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广西宽扩建设携华菁企管手启动《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询项目

《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询项目启动

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国富氢能-华菁咨询《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化&成本最优的敏捷性供应链体系建设》管理咨询项目启动

近日，江苏国富氢能技术装备股份有限公司携手华菁企管启动了《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化&成本最优的敏捷性供应链体系建设》管理咨询项目。在启动仪式上，华菁企管宋总经理和国富氢能领导分别发表了重要讲话，表达了对项目的高度重视和对未来的美好期望。双方表示，将充分发挥各自的优势，紧密合作，共同推动项目的顺利实施，为企业的发展注入新的动力。

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东莞某跨境电商企业《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目启动

2025年2月17日，华菁企管携手背派客电子商务公司启动《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目

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华菁咨询-广州某净饮水器企业《销售团队管理机制及陪跑赋能》管理咨询项目启动

2025年2月6号（大年初九），广州澳兰斯携手华菁企管正式拉开了《基于能打胜仗的2025年度销售团队管理机制及陪跑赋能》项目的帷幕，随后举行了维期三天的《销售铁军特训营》。

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杭州聚星《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地咨询项目》管理咨询项目启动

为了做好企业激励机制和组织绩效提升，在2025年这个新年伊始的日子里，杭州聚星新材料科技有限公司携手了华菁企管启动了《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地咨询项目》管理咨询项目的启动仪式，杭州聚星核心中高层管理干部参加了皆参加了项目启动会，在启动会中，杭州聚星王总为华菁企管总经理宋老师颁发了聘书。

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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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人力资源咨询管理咨询公司：如何建立健全企业经营管理的四梁八柱

企业的成功与否往往取决于其经营管理的能力。一个健全的管理体系，就像一座稳固的建筑，需要有坚实的四梁八柱来支撑。那么，如何建立健全企业经营管理的四梁八柱呢？华菁咨询集团作为一家专业的人力资源管理咨询公司，辅导过很多企业落地过四梁八柱，下面就和大家分享一下如何建立健全企业经营管理的四梁八柱。

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OKR咨询公司-OKR咨询的落地步骤

OKR管理可以帮助组织更好地管理员工的绩效和发展，以实现组织的战略目标。目前国内做OKR咨询比较好的公司中，华菁咨询集团的落地比较专业的

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天河科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地暨二期《人力资源管理升级》管理咨询项目启动

华菁咨询辅导天河科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目，在传统绩效考核的基础上进行了不断的升级及优化，采取一岗一策的增量型绩效考核模式，针对上山型、平路型、下三型、研发人员等不同人群分别采取了KSF、PPV、KPI、积分制等考核方式。

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湖北省宜昌市伍家岗区委书记陈道坤率团到华菁咨询集团进行考察调研

在交谈中，伍家岗区各领导都对华菁企管的专业知识和全国各地的见识表示非常认可。

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人力资源咨询公司在印刷包装纸品行业的作用

人力资源咨询公司在各行各业都扮演着关键的角色，印刷包装行业也不例外。这个行业对高质量的印刷和包装服务有着极高的需求，因此拥有合适的人才和有效的人力资源管理至关重要。目前国内做印刷包装纸品行业的人力资源咨询公司中，华菁咨询集团的落地能力是比较强

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在深圳的人力资源咨询公司，有哪家是专业做落地的

华菁咨询集团是一家专业做人力资源咨询落地的咨询公司，致力于帮助各类企业建立和优化人力资源体系，从而提高员工绩效、增强组织竞争力。

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