人力资源咨询公司-绩效管理咨询-绩效考核咨询-华菁咨询集团

激励机制

增量型绩效薪酬

服务内容

实现员工给自己干就是给企业干，让更多员工成为企业的发动机

科学的人力资源审计
人力资源战略解码和薪酬诊断
薪酬策略设计
四增型绩效薪酬
分增量不分分存量的模式设计
员工薪酬套裆和经营成本分析
KSF增值加薪
OP合伙人模式

服务方法

方法论与咨询技术

从战略的视野来评估价值评估体系

组织增长和激励机制的匹配性

全域增量激励&全生命周期管理

薪酬五力原则

薪酬五力原则

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

公司薪酬缺乏竞争力，招聘难，人员流失率高

01
现有业务无法快速扩张，内部机制无法平衡

02
多地区多业务线条的薪酬管理缺乏科学的依据

03
呈现大锅饭趋势，员工绩效没有反馈，员工无积极性

04
战略确定后，发现内部人才难匹配，机制难匹配

05
非货币薪酬设计不科学，激励机制单一

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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