人力资源咨询- HR三支柱落地咨询-华菁咨询集团

组织和人才发展

HR三支柱落地咨询

服务内容

实现企业快速成长期的，人力管理更专业、服务更精细

组织诊断和架构规划（中央型/矩阵组织架构）
组织发展和职能设计
学习发展和成长设计
人才发展和价值设计
HRBP机制建设和运行模式
区域人才选育用留动态机制
HR报表大数据管控共享机制
HR服务流程化完善输出机制

服务方法

方法论与咨询技术

OD/LD/TD—三支柱理论源头

HR三支柱组织模型

HRBP 4角色

HRBP 9职责

集团化公司平台建设流程

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

HR管理不再停留在职能价值，并满足企业规模扩大和时空差距的管理和服务需求

01
系统解决了HR管理仁者见仁、智者见智的宽泛局面，统一目标、统一要求，统一数据

02
全面解决了企业运行过程中响应业务慢、不熟悉业务、不对结果负责痛点

03
科学实现战略落地专业化、业务服务全能化、人才管理流程化需求，不再因人而异

04
避免HR事务性工作影响价值性工作，减少人才因为内耗扩大流失

05
实现企业可持续性发展人才引进和成长空间，为人才梯队、组织发展服务

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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