人力资源咨询-定岗定编定员咨询-四梁八柱咨询-华菁咨询公司

组织和人才发展

三定及四梁八柱

服务内容

站在全局的角度观察企业人力与管理系统，并查漏补缺

基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务
基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务
基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比
依据四梁八柱模型定制人才管理方案
具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系（四梁模型构成）
具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系（八柱模型构成）
打造增量型薪酬绩效体系
打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点

服务方法

方法论与咨询技术

六定概念与关系

前后中台岗位的定编原则

四梁八柱模型

135渐进式虚拟股权

胜任力模型

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

不再因为脱离业务和生产效率需求，造成人浮于事，冗员沉积现象

01
不再因为岗位、编制、员额失衡，导致人岗不符、因人设岗现象

02
系统解决了定岗定编定员与人才生态链衔接难点，避免形式化定编和运动式减员增效

03
完整配套人才四大机制和三支柱模式，搭载商学院功能，避免断崖式落地困难

04
围绕三定四梁八柱模型打造亮点，实现模型价值，避免中后期信心不足困难

05
实现与人力资源系统衔接需求，避免三定管理无疾而终，人才机制有形无实弊端

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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