人力资源咨询-组织与人才发展-华菁咨询集团

组织和人才发展

组织与人才发展

服务内容

让组织服务战略，让人才匹配组织

企业战略分解&人力资源规划
组织生命周期诊断&组织活力因素开发
基于战略的组织发展机制设计
基于组织平衡需求的人才发展机制设计
人才盘点和发展通道设计
人才激励与鞭策机制设计
人才成长与价值培育机制设计
人才评价与梯队优化机制设计

服务方法

方法论与咨询技术

从战略出发的流程组织设计

组织架构8原则

活力因素矩阵

组织生命周期发展规律

人才驳论：赛马&相马、用人不疑&用人要疑、因人设岗&因事设岗

职业性向理论

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

组织与人才不再分离，个人不再等同于组织，决策人和管理人开始代表组织

01
组织管理不再形同虚设，组织管理也不再等同于组织架构，而是具备完善的机制

02
系统性输出组织决策、组织控制、组织完善、组织革新的闭环机制

03
为人才价值孵化和培育成长，提供完善、科学、严谨、闭环的管理和服务机制

04
最大程度上避免人为因素，为人才评价和发展提供公平、公正、公开的运行机制

05
最大程度上避免人为因素，为人才评价和发展提供公平、公正、公开的运行机制

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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