广州人力资源咨询公司-人力资源激励创新咨询-华菁咨询集团

激励机制

人力资源激励创新

服务内容

围绕岗位业务特点，量身打造最符合人性的内驱动机制

积分制方案
高级人才激励—135递进式股份方案
一线员工激励—因地制宜的计件/计时方案
普通行政人员激励---让普通工作也有激情的PPV
业务人员激励---包干、提成、KSF、OKR的递进管理
管理人员激励---KPI、OKR、360溶于一体的全方位管理
研发人员激励---从用户需求到新品销量的市场化激励方案
组织绩效---企业内部的计划经济向市场经济变革方案

服务方法

方法论与咨询技术

薪酬的五力原则

动态薪酬管理

常用的绩效工具及特点：KPI, OKR, MBO, KSF, PPV

马斯洛原理与人性的特点

人力资源预算基本法

薪资的保密与公开、透明

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

优秀人才不能脱颖而出，也没有努力的动力

01
现有机制不能吸引关键人才

02
薪酬不公平成为弱者的保护伞、强者的拦路虎

03
薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性

04
薪酬没有“动态”起来，涨薪不涨值

05
激励的手段过于单一，忽视薪酬体系中的“精神价值

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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