咨询与信息化-人力资源&AI -华菁咨询集团

咨询&信息化

人力资源&AI

服务内容

购买软件，本质上购买的是流程规范、信息搬运加工、异常自动处理等8类任务

人力资源业务场景的整理
人力软件需求功能明细表
人力软件评价标准培训与带教实施
人力软件&周边必要关联软件的整体规划
优秀人力软件及周边软件供应商的推荐、分享
人力软件落地试运行过程中，站在全局的角度解决点状问题的带教
人力软件的自维护能力提升
人力软件的落地评价与验收

服务方法

方法论与咨询技术

软件导入的本质是流程梳理

管理软件常用的AI模型

战略人力资源管理的数据模型

信息化就是管理执行力

拖拉式设置---让非编程人员可以简单的，实现软件中的流程与报表编制

软件落地的8要与8看

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

软件上线了，运行中发现很多实际需要的统计、提醒、任务发起等功能不具备

01
软件操作界面读、写不方便，管理、授权不方便

02
引入软件前后带来的效益说不清，反而增加了一堆数据维护共工作

03
信息孤岛严重，不同的软件之间数据需要重复录入，且数据不同步

04
软件功能碎片化，实际使用时、围绕具体需求往复修改各种功能设置，没有统一的系统逻辑和思想

05
软件本身的配置与管理问题频出：数据丢失、维护困难、运转速度慢等

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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