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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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河南HLW《集团管控&组织及人才发展&增量型绩效薪酬》第一期管理咨询项目圆满结案

HLW公司此次咨询项目的成功，不仅为自身发展带来了巨大机遇，也为同行业企业在管理变革方面提供了宝贵的借鉴经验。让我们共同期待HLW公司在未来的征程中续写辉煌篇章！

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广州康图尔科技《基于公司人效提升的增量型薪酬绩效&激励机制》管理咨询项目启动

企业老板想要拥有高绩效和长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业战略目标能有效地分解，并很好地执行，而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬绩效管理体系。近日，康图尔携手华菁咨询启动了《基于公司人效提升的增量型薪酬绩效&激励机制》管理咨询项目。

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PCB头部企业 | 《基于战略的人效提升 & 增量型分层级激励机制设计落地模式》管理咨询项目启动

近日，PCB行业头部企业东莞同昌电子有限公司携手深圳市华菁企业管理咨询有限公司启动《基于战略的人效提升 & 增量型分层级激励机制设计落地”》管理咨询项目,这标志着企业效能提升和管理变革进入新的阶级。

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南京某智装股份企业《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，华菁咨询携手南京XR智装，召开《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动会。本次启动会旨在助力企业精准把握战略方向，激活组织活力，优化人才布局，实现业绩的跨越式增长。

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BY半导体《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询第一期项目圆满结案

BY半导体《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询第一期项目圆满结案

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第五期续签！东莞某电脑制品公司《层级绩效考核及精实化管理》管理咨询项目

吴总经理在董事会的授权下，成功续签了备受关注的《分层级绩效考核及精实化管理》管理咨询项目

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