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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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半导体行业 | BY科技《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询项目圆满结案

在华菁老师经过3个月的助力下，BY科技《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》圆满结案

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ZH智能装备《业绩增长体系&内稽内控体系构建&流程管理》管理咨询项目圆满结案

ZH智能装备《基于战略的业绩增长体系&内稽内控体系构建&人力资源咨询》咨询项目圆满结案

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某生化上市公司管理咨询项目【基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化】启动

2024年5月29日，某生化上市公司携华菁企管启动了《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目，双方旨在通过深度合作，实现企业的战略转型与组织绩效提升。

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ML医疗《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TOC端新兴业务体合伙人机制建立》第一期咨询项目圆满结案

随着一期项目的成功落地，ML医疗与华菁企管的合作伙伴关系得以深化，标志着ML医疗在优化绩效管理的基础上，进一步向更高层次的人力资源战略转型迈进。ML医疗的管理创新实践，充分展示了其对内不断优化、对外主动应变的战略智慧，为企业长期发展提供坚实的支持。

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某电子材料制造《财税筹划&顶层设计&多层级股权设计》管理咨询项目启动

为稳固领跑地位，XNC毅然决定深化企业顶层设计的优化与革新之旅。在广泛探寻后，公司高层决定聘请深圳市华菁企业管理咨询有限公司作为顾问咨询机构。

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2024年第四月度华菁企管华南地区项目经理培训会

咨询公司作为企业的外脑，要解决的不仅仅是企业当前的瓶颈，更要通过深入了解行业趋势和客户需求，为客户提供前瞻性、可行性的解决方案。华菁企管研发中心深知这一点，因此在本次培训中，特别强调了项目经理们需要具备的行业洞察力和创新思维。

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