任职资格体系咨询公司-胜任力模型咨询-华菁咨询集团

组织和人才发展

任职资格与胜任力模型构建

服务内容

员工素质能力评价、企业调薪的法门

部门职能岗位梳理
岗位评价体系
三维任职资格标准
胜任力评价体系
人才发展体系
高潜质人才开发体系
任职资格联动薪酬
多维评价体系

服务方法

方法论与咨询技术

从战略的视野来评估人力资源供应链

海氏评估法

德鲁克领导力的五个层次

选用育留退人才全生命周期管理

看战略，建标准，选尺子，照镜子，补个子

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

企业成为了黄埔军校，核心人才流失止不住血

01
现有人员能力成为增长的瓶颈，而内部没有人才的画像标准

02
公司内部没有各类能力标准，加薪缺乏科学的依据

03
员工能力不能复制，经验式管理，运营效率低下

04
战略确定后，发现内部人才难匹配

05
人才内卷现象严重，新人引进不来，老员工能力不思上进，出现组织侏儒症

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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