关于我们
行业标杆打造专家
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从全价值链视角,以系统解决方案并重落地的咨询模式,帮助企业不断成为行业领导者,打造非对称核心竞争力

华菁企业管理咨询有限公司(华菁咨询集团)是以深圳和东莞双轮总部驱动,专业提供提质降本增效咨询、人力资源咨询、精实运营突破、流程管理咨询、集团管控咨询、研发管理咨询等落地咨询服务。本网站是华菁咨询集团人力资源咨询产品线的专属网站,旨在为企业提供战略性企业变革、组织与人才发展、薪酬绩效及激励机制设计、顶层设计和企业文化管理、AI信息化等咨询业务。经过十多年的沉淀和稳定发展,华菁咨询集团坚持“价值创造和价值分配”的发展理念,从全价值链视角,以系统解决方案并重落地的咨询模式,帮助企业不断成为行业领导者,打造非对称核心竞争力。


战略性人力资源管理在于人才队伍的整体规划和人才管理的三条主线的优化,人才供应链、人才发展链和人才服务链。在企业整体人才规划完成之后,企业整体的人才观和人力资源的使命、愿景得到了明确,人才队伍的数量、质量、结构也明晰,人才管理的主线就要围绕人才的“价值投入、价值创造、价值保障”来落地实施。重点围绕组织能力的建设内涵的“四个构件”:人才梯队搭建、管理机制优化、组织体系构建及企业文化落地。


我们的目标不仅仅是为客户提供解决方案,更重要的是帮助他们实现持续的增长和实践成功的方法、工具、技术带教到企业,帮助企业支撑战略规划,实现可持续的组织发展。

  • 20 +
    行业经验
  • 80% +
    续签及转介绍率
  • 80 +
    专职咨询师
  • 1000 +
    实体企业落地
发展历程
追寻华菁一路走过的痕迹
2022
华菁企管EBPM流程数字化治理研究中心成立
2021
第500个驻企咨询项目成功落地
2020
第400个驻企咨询项目成功落地,二期以上续签保持在65%以上
2019
公司全面进行BI数据分析学习
2018
第300个驻企企业咨询项目成功落地
2016
东莞分公司成立,第200个驻企企业咨询项目成功落地
2014
洪嘉顾问重组,深圳华菁企管成立,为上市公司、集团企业、中小企业等提供咨询辅导
2013
第100个驻企企业咨询项目成功落地
2012
洪嘉顾问咨询公司成立(华菁企管前身)
2007
第50个驻企咨询项目成功落地
2002
白崇贤教授在广州成立台育企业顾问公司
企业文化
将华实成果,菁英专业的理念践行,持续助力
企业成为下一个行业领导者
超越
我们来自华为、阿里及德资、美资、日资外资企业中各行各业的标杆组织,我们掌握着IBM、西门子、普华永道等咨询公司的标杆技术,每位华菁人都超越自已和帮助经营层超越自我,带领企业不断超越,成为在各自细分领域的技能标杆、管理标杆及成长标杆。
价值
提供的咨询服务是基于价值创造和价值分配的管理提升和业务革新,注重人效和组织能效的提升,不断熵减,华菁人熟谙战略转策略、流程管理、市场营销、研发管理、供应链、人力资源、大数据应用、智能工厂落地等领域的全面理论体系,跟洞察各行业发展趋势和业务特性,我们的价值体现在帮助客户全力以赴的收获持续地管理提升和改善价值。
创新
围绕客户需求不断创新是我们专业服务赖以生存的基础,技术创新、服务创新、机制创新、思路创新,只有破除成规,勇于尝试,学无止境,我们才会不断的攀登管理艺术的珠峰,实现为客户多产粮食和增加组织的肥力,这正是我们的价值所在。
共赢
华菁企管是一个开放的平台,我们希望和每一位员工共同成长,希望和有志成为行业领导者的企业共同成长,合作的过程中真诚务实,坦诚相待,各尽其才,我们期待不断优化咨询的生态。
构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的
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