不一样的华菁-华菁咨询集团解决方案-深圳人力资源咨询公司排名

不一样的华菁

华菁的价值观

定位不一样

我们的定位

用深度咨询来让人力资源管理系统支撑企业可持续性发展，从人力管理向人效管理转变，从数量规模型向质量效益型的组织转变

立即联系咨询

架构不一样

四梁八柱

交付不一样

多维保障交付

规划有高度
结果能落地

投入

以结果为导向，不计成本，超越预期
规划

以匹配为原则，蹲点调查，科学设计，分步落地，事事闭环
项目管理

以目标为牵引，立体的项目管理模式，做好过程管控，确保目标达成
深化

以固化为抓手，双项目组动作模式，带教复盘陪跑

顾问不一样

顾问画像

没有实体企业高管经验，在华菁不能做顾问
没有对咨询工作的热爱和兴趣，在华菁不会做长久
没有每周的成果确认和月度验证，在华菁不是合格的项目经理
现场有神灵，华菁顾问不会坐在办公室想困难，会多走到现场找答案
华菁的顾问坚持理论联系实际，实践出真知，所有的工具是系统可落地的
华菁的顾问坚持以用户为中心，前台一线呼唤炮火后台系统作战易成功
华菁的顾问非单一技能，倡导不断迭代知识，创新转化是命脉

经营理念真的不一样

这才是华菁

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华菁企管深知作为一个智慧服务机构，公司最大的资源是顾问师的交付能力及在项目中的不断创新及落地
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华菁企管为何建议做咨询项目不能太单一化要综合多元改善，因为客户的问题点从根因的角度来看是多方面的，所以以文化倡导为牵引，以机制保障为抓手，以系统解决为思路，以成果展现为动力，以持续满意为宗旨
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作为一家续签率和成功结案率很高的公司，公司推行125战略，即一个案子，要客户满意的情况下续签一期，其中五成的客户要成为长期合作伙伴