人力资源咨询-战略性人力资源体系建设-华菁咨询集团

组织和人才发展

战略性人力资源体系建设

服务内容

围绕服务战略和业务，系统搭建人力组织与职能

人力资源现状调研报告
编制战略人力资源组织架构&岗位职责
完善人力资源文控体系
编制人力报告与报表模板&教材
人力部门主管&员工人才测评
人力资源平台化建设
人力资源晋升通道&晋升标准建立
人力典型短板模块的落地带教

服务方法

方法论与咨询技术

四梁八柱模型

全动力驱动模型

人力资源三支柱模型

任职资格体系&胜任力评价模型

组织规划分析&海氏岗位价值评估体系

增量型绩效薪酬体系&135股权激励机制

人才梯队建设&人效提升机制

人才价值观&团队精神建设

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

人力资源规划永远是头疼医头、脚痛医脚

01
人力工作脱离业务，很容易就流于形式

02
绩效脱离战略、空化、细化等问题

03
对关键人才过于依赖

04
劳动风险得不到很好的控制

05
企业员工的薪资提升需求总是让主管感到是压力而不是机会

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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