人才盘点咨询公司-人才梯队建设咨询-华菁咨询集团

组织和人才发展

人才盘点与人才梯队建设

服务内容

发现人才、培养人才、使用人才

关键人才测评
人才盘点与人才地图
领导力模型开发探讨
胜任力模型建立与带教运行
继任者计划与人才蓄水池建立
梯队人才培养计划
建立企业内训师机制
基于战略的人力资源规划

服务方法

胜任能力分类：个人效能族，行动与成就族，帮助与服务族，认知族…

人才九宫格和人才盘点圆桌会议

人才培养体系的国内外企业发展阶段

德鲁克领导力的五个层次

人才测评系统

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

企业空有很多优秀的人才，却没有有效的发现和应用

01
企业人才频繁流失

02
企业有很多人才，却不能有效的发挥1+1>2的作用

03
企业没有良好的人才储备，每次人员离职都会带来经营业绩较大的波动

04
关键岗位人员不能随企业发展而发展，反而变成企业成长的阻碍

05
员工“目光短浅”，只考虑眼前的利益

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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