人力资源咨询公司-目标管理咨询-okr落地咨询-华菁咨询集团

激励机制

目标管理与OKR落地

服务内容

让团队人员围绕公司目标，有序的凝聚在一起

组织目标分析
组织目标设定
OKR框架搭建
OKR培训和指导
OKR工具支持
OKR评估和改进
OKR文化建设
OKR软件选择和支持

服务方法

方法论与咨询技术

OKR方法论

SMART原则

BHAG理念

3H目标法：3H（Heart, Head, Hands）激发热情、发挥智慧、落实行动

PDCA循环方法论

人力资源&AI

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

目标不明确：“看不到目标比死还可怕”，组织和个人的目标缺乏明确性和可衡量性，不能做到有的放矢，任务分配和协作效果低下；

01
目标层级关系混乱：组织中的目标缺乏层级关系和相互衔接，未形成合力、力出一孔；

02
目标落地困难：思想上的巨人，行动上的侏儒；

03
目标评估不准确：缺乏有效的目标评估方法和指标，无法准确评估目标的完成情况和质量，导致无法及时调整和改进；

04
缺乏共识和动力：组织中缺乏共享的目标和动力，导致员工对工作缺乏积极性和主动性，影响工作效率和团队凝聚力；

05
绩效激励和奖励不公平；

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

立即联系咨询