人力资源咨询公司-企业治理与股权激励咨询-华菁咨询集团

激励机制

企业治理与股权激励

服务内容

建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台

公司治理改革和企业行为规范
家族传承与治理落地
高管薪酬和股权激励设计
平台化+分布式的组织模式设计
集团管控模式的选择与设计
企业决策机制与授权体系设计
组织责、权、利、能、廉机制设计
企业并购重组中的组织与文化融合方案

服务方法

方法论与咨询技术

集团公司的三种管控模式：财务、战略、操作

股份的种类、特点与应用注意：干股、期权、期股、虚拟股、实股、注册股内控八大循环

持股载体：持股平台、投资公司、分公司、子公司…

企业战略背后的战略：顶层设计及企业治理是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成

管理背后的指南针：围绕其使命追求与经营逻辑对企业治理、资源配置、组织发展、人才政策、风险控制以及利益相关者关系等基本策略命题所形成的理性思考和团队共识

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

解决企业的使命、愿景等团队长期奋斗的终极动力源泉问题不明确的问题

01
企业的事业领域与增长方式不清晰

02
企业战略成功的关键驱动要素与资源配置不匹配

03
上下不同欲，沟通不同频，没有强有力的中高层团队

04
核心关键人才留不住，长期激励机制不明确

05
集团与分子公司主体间不明确

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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