人力资源咨询公司-全方位分层级激励机制设计-华菁咨询集团

激励机制

全方位分层激励机制设计

服务内容

让市场和用户的声音，传递&分解到每个部门和员工

绩效管理现状评估
代表性业务模块激励机制设计与运行
绩效考核模式设计及绩效工具选择
绩效考核制度设计
绩效指标库的建立与管理
绩效数据库的建立与管理
组织绩效机制建立
全方位分层激励机制设计与运行

服务方法

方法论与咨询技术

正确的认识和定位绩效

绩效管理的5个层次：通报、表扬批评、奖惩、升降、优胜劣汰

用户与内部用户的区分和识别

常用的绩效工具及特点：KPI,OKR,MBO,KSF,PPV

兵无常势、水无常形：绩效工具无好坏，关键是匹配

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

员工工作没有动力，企业发展缺乏活力

01
员工、部门绩效结果很好，但企业却没有业绩增长

02
企业或员工的成绩无法保持、复制

03
老好人现象严重，上级和相关绩效评价人不愿意暴漏问题

04
绩效管理成本大，各种数据统计耗费大量时间

05
绩效结果不客观，企业出现劣币驱逐良币现象

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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