人力资源咨询-企业变革与组织建设-华菁咨询集团

组织和人才发展

企业变革与组织建设咨询

服务内容

一手帮企业完成具体变革目标，一手帮企业建立组织变革能力

企业战略规划
组织架构规划与设计
人力资源战略规划
流程优化
企业变革管理
领导力发展
组织文化建设
组织绩效管理

服务方法

方法论与咨询技术

变革八步法

Lewin变革模型

组织设计原则

PRSD与RTAV

流程再造原则：迈克尔·哈默的八原则，阿什利·布拉干扎的十原则，乔·佩帕德和菲利普·罗兰的十五原则

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

组织结构僵化，组织协同不力

01
信息孤岛，不同部门之间信息流通不畅，部门墙严重

02
文化不适应，创新停滞，企业内部老气横秋

03
管理体系不完善，业务流程繁琐

04
绩效不理想，员工士气低下

05
人才流失严重，企业成为了黄埔军校

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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