激励机制
薪酬全动力
服务内容
帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制
  • 进行岗位价值评估
  • 建立任职资格标准
  • 关键岗位、关键人员进行胜任力评价
  • 薪酬原则的沟通确定
  • 建立匹配企业经营需求的薪酬模式
  • 组织绩效与薪酬的配套管理模式
  • 对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案
  • 以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地
服务方法
方法论与咨询技术

人力六定

海氏评估

人才地图与胜任力模型

薪酬五力

职族、职等、职类

动态宽带薪酬

服务流程
华菁服务落地路径
成果预期
华菁解决了什么痛点?
  • 超水平的薪酬付出并没有发挥出应有的激励结果;
    01
  • 平均观念根深蒂固,薪酬水平一刀切;
    02
  • 人员薪酬难调整,靠当官晋升一条路;
    03
  • 惩罚性薪酬,多干多错,少干少错;
    04
  • 人员效率低下,出工不出力;
    05
  • 关键职位没有竞争力,新人引进不来,老员工能力不思上进。
    06
构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的
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