顶层设计和文化管理-顶层设计与企业文化建设咨询-华菁咨询集团

顶层设计和文化管理

顶层设计与企业文化建设咨询

服务内容

让管理不再是公司或上级的要求，而是组织和员工的内心需求

打造五会经营管理机制
岗位评价体系
打造倒三角用户中心服务样板
企业文化理念识别系统建设
企业文化行为识别系统建设
企业文化视觉识别系统建设
企业文化建设工具库
企业文化建设评价模型

服务方法

方法论与咨询技术

三会（股东会、董事会、监事会）权责解读

年目标分解的三上三下

企业管理五要素：从战略到文化

企业文化的组成与作用

企业文化落地七步骤

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

企业规模成长与治理架构成长同步，避免“形体发育&智慧发育”矛盾；

01
搭建顶层架构&文化桥梁，不再发生“企业所有人&人才&企业用户”理念撕裂表现；

02
系统性搭建企业文化，从此告别“运动化、碎片化、口号化、形式化”现象；

03
科学实现多层次、多维度、多角度呈现企业形象，避免个体表现破坏整体形象；

04
科学实现有温度、有尺度、有力度传播企业影响力，避免人心流失和用户粘度降低；

05
成为物质满足之后，优先实现精神满足的优质企业，真正带领优秀团队履行社会责任。

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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