咨询与信息化-咨询与信息化-华菁咨询集团

咨询&信息化

咨询与信息化

服务内容

让流程管理的执行力，通过信息化实现100%

竞争优势，业务场景，价值模式的检视
新型能力及价值创造及传递
数据技术，流程及组织的协同
数字化治理及系统再造
产品协同研发，可追溯，远程维护保养为代表的产品生命周期创新服务系统构建
以集中采购，智能物流，电商平台，互联网金融进行供应链管控与服务
以智能工厂，数字化管理，智能决策为代表的生产制造与运营管理系统
以网络化协同制造，大规模是个性化定制，工业互联网等新模式新业务建立

服务方法

方法论与咨询技术

软件业务功能实现过程的沟通，就是内外流程的碰撞

信息孤岛产生的常见原因与消除方法

总经理的一天（信息化应用实景分享）

永不停歇的检查&报警

从微观上讲，构建企业发展提供了一个新的发展途径

从系统整合方面增强企业市场竞争能力

新型发展战略及系统化转型赋能

治理体系和业务转型创新体系构建

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

企业基础数据、业务、管理和售后等没有很好地信息化

01
现有业务没有发挥信息化数字化的优势，提质降本增效没有体现

02
两化融合和数字化转型企业信心不足

03
没有呈现产业升级发展

04
多个信息化系统出现孤岛，没有很好的为决策提供作用

05
当前信息系统数据没有进行深度挖掘

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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