薪酬管理咨询公司-薪酬全动力-薪酬体系设计-华菁咨询集团

激励机制

薪酬全动力

服务内容

帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制

进行岗位价值评估
建立任职资格标准
关键岗位、关键人员进行胜任力评价
薪酬原则的沟通确定
建立匹配企业经营需求的薪酬模式
组织绩效与薪酬的配套管理模式
对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案
以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地

服务方法

方法论与咨询技术

人力六定

海氏评估

人才地图与胜任力模型

薪酬五力

职族、职等、职类

动态宽带薪酬

服务流程

华菁服务落地路径

成果预期

华菁解决了什么痛点？

超水平的薪酬付出并没有发挥出应有的激励结果；

01
平均观念根深蒂固，薪酬水平一刀切；

02
人员薪酬难调整，靠当官晋升一条路；

03
惩罚性薪酬，多干多错，少干少错；

04
人员效率低下，出工不出力；

05
关键职位没有竞争力，新人引进不来，老员工能力不思上进。

06

构建以能力为中心的人力资源管理体系是
开放内生的是匹配战略真正需要的

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