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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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NS医疗《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》第一期咨询项目圆满落地

NS医疗《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》管理咨询第一期项目于2023年6月24日正式拉开帷幕，在华菁老师经过半年时间的辅导和带教下成功结案，所有子项目目标皆落地！

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第二期续签 | 广州BA携手华菁企管启动《常年顾问陪跑&人力资源带教》管理咨询项目

企业想要提升组织绩效、降本增效，就得要做运营策略、人力资源管理优化。为了进一步提升运营策略和人力资源管理，广州BA与华菁企管续签《常年顾问陪跑&人力资源带教》第二期管理咨询项目。近日，进行了项目启动庆典活动。

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ML医疗携手华菁企管启动《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》管理咨询项目

2023年12月19日ML医疗携手华菁企管在进行全员士气激励后，正式拉开了《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》咨询项目的帷幕。

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数字化引领：重新构建企业组织战略，提升管理品质

优化流程，提高效率，数字化工具为企业提供了智能化的提质管理手段。通过自动化流程、人工智能和机器学习，企业可以实现业务流程的优化，提高运营效率，减少人为错误。从而，企业能够更专注于核心业务，提升管理品质。

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企业顶层设计与文化建设咨询

企业的成功不仅仅依赖于产品和市场策略，更需要一种超越组织表面的深层力量，那就是企业的顶层设计和文化建设。这是一场涉及战略愿景、价值观和领导风格的旅程，塑造着企业的独特氛围和行为准则。

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人力资源咨询公司：企业治理与股权激励的几点建议

华菁企管是擅长为企业输送根基实力提升的少数管理咨询公司，当很多企业客户都在纠结绩效考核和薪酬结构甚至劳动关系的时候，华菁反而为很多大中型企业客户送来了战略转策略企业治理方法论和135渐进式股权激励工具包。

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