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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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人力资源咨询-战略性人力资源体系建设案例

都说21世纪人才最重要，人才是第一资源，成功企业就是把识人、育人、用人、留人，做到人尽其才、才尽其用，所以人力资源建设已经成为了企业成功的关键因素，做好人力资源建设，而且是要做好结合企业战略的人力资源建设，就成为了当今企业家们追求的制胜宝典。

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专业内控管理咨询公司分享：内稽内控体系建设的新落地思路

内稽内控体系是一种企业自我管理、自我监督、自我约束的机制，旨在确保企业战略目标的实现、风险的有效防控以及企业运营的合规性。

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OKR咨询公司-目标管理，OKR落地实例

OKR落地執行需要明确目标；对关键结果进行可量化的定义；在个人、团队、公司层面上均有 OKR，公开透明；季度和年度评估，用0~1分来对每一个关键结果打分；注重沟通，每两周与团队沟通 OKR 实施状况，帮助解决困难、及时调整、听取员工建议。

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阿米巴咨询-为企业高质量发展蓄势添能

华菁企管宋总经理强调本次培训共分7节课程，目的是夯实弘道各管理层级人员对阿米巴经营管理的认知，推动企业高质量发展，提升管理效能，传播阿米巴经营管理的理念和核心思想。

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人力资源咨询公司-论中小企业的人力三支柱应用实践

人力三支柱的核心，就是人力资源职能的定位、分工，与人力资源人员的优化、重组，并和业务有效融合的一种管理模型。在规模以上企业，当然适用标配的人力三支柱模型；在10亿左右，也可以针对具体问题，做简化版的应用。

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集团管控咨询公司-构建战略协同、运营高效的集团管控体系

根据全球及国内大中型企业集团公司的管控模式分析，一般分为操作型、战略型、财务型等几种模式，当然在管控模式的选择过程中，一定要结合企业的实际情况及业务模式，选择合适的公司治理方式。

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