近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。
启动仪式上，信鑫实业有限公司总经理殷总向与会的管理团队说明了此次变革的意义，并代表公司表示了对顾问组入驻的欢迎与期待。
信鑫殷总经理给华菁颁发证书
华菁宋总经理和殷总一起给信鑫项目组颁发证书
随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与信鑫的参会员工展开了《卓越企业文化修炼营》，包括pk、模拟经营、早会管理、模拟对单会、致总经理的一封信等系列内容，通过这些环节的体验，帮助他们对公司经营、团队协作、流程落实、组织沟通方面有了更深刻的认识，同时也让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。
培训中，应变革需要，公司还选拔了有责任心的成员担任稽核组长和稽核员，顾问将指导建立内部的稽核机制。并成立了“信鑫义工队”组织，鼓励和倡导奉献意识和积极行为。系列的模拟、演绎和点评，让大家意犹未尽，也意识到了作为个人在团队中应该以什么样的姿态来工作、应该发挥什么样的作用。
模拟经营中，让与会的各级管理人员和骨干跳出本职能范围，以更高的视野来看企业，初步了解到了成本、费用、利润、增量等经营要素。
相信通过此次项目的实施，定能帮助信鑫公司理顺管理机制，明确绩效要求，落实管理责任和目标，同时，提升干部能力和激发员工的工作热情，进而全面提升公司整体效率和市场竞争力。
