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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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江苏某设备头部企业《任职资格体系搭建&增量型绩效薪酬》管理咨询项目圆满结案

经公司谢总经理及项目组成员验收合格，该项目自2023年6月8日启动以来，历经7个月，在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下，在华菁顾问组老师的辛勤指导下，项目达到预期效果，整个项目圆满结案。

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华菁咨询-圣安机械集团《ERP系统上线前流程梳理》第七期管理咨询项目续签

此次《ERP系统上线前流程梳理》咨询项目签约的成功，不仅彰显了华菁企管在行业内的竞争优势，也为公司未来的发展积累了宝贵的经验

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沙特多家陶瓷工厂经营联合体第一期《顶层设计&集团管控咨询》管理咨询项目结案总结

为了提升各企业核心竞争力，优化管理体系，支撑战略发展，2023年10月，联合体筹备会请华菁企管为《顶层设计&集团管控咨询》管理咨询项目辅导机构。

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广东HD换热科技第一期《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》管理咨询辅导项目结案

华菁咨询集团通过深入分析和定制化的解决方案以及顾问的驻企辅导带教，成功辅导广东HD换热科技落地管理体系变革，激发员工潜力，达到整体运营效率提升的目标。

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第三期续签—康源农业集团《常年顾问咨询》管理咨询项目续签

第三期续签—康源农业集团《常年顾问咨询》管理咨询项目续签

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某能源技术企业《基于战略的增量型薪酬绩效》管理咨询项目

2024年1月4日ILNG携手华菁企管在庄严的宣誓下拉开了《基于战略的增量型薪酬绩效》管理咨询项目的帷幕。

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