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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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深圳某头部企业启动《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询项目

深圳某头部企业启动《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询项目

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山东ZH智能装备公司《基于战略的业绩增长体系&内稽内控体系构建&精实化流程管理》管理咨询项目启动

正是这种对ZH公司当前痛点的精准把握、对企业长远发展的深刻洞察，以及对待咨询工作的严谨态度和专业实力，让刘总深感认同并深受启发。基于这样的高度互信与共识，最终促使ZH公司决定与华菁企管强强联手，共同启动这次意义深远的“基于战略的业绩增长体系构建、内稽内控体系强化及精实化流程管理”咨询项目，携手共创企业辉煌的新篇章。

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股权激励咨询公司：优化治理结构，实现股权顶层设计的战略价值

企业治理结构是指组织内部控制、决策权配置以及激励机制的安排。因为这个治理结构就涉及到控制决策和激励机制的安排，其实是比较重要的部分。

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KZ股份《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》管理咨询项目

经过多次与华菁咨询进行深度交流，KZ股份最终确定选择华菁企管的《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》辅导专案。

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任职资格咨询公司：构建任职资格体系的步骤与实用建议

健全的任职资格体系能够通过设定统一、明确的岗位能力标准，实现人才能力的标准化管理，并激发员工自我提升的动力。该体系不仅有助于企业精准规划和配置人力资源，从而提高整体运营效率，还为招聘至晋升各阶段提供依据，并作为公正绩效考核和薪酬激励机制以及职业发展路径设计的基础。

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THKJ股份第二期管理咨询项目《组织岗位梳理、任职资格体系搭建、薪酬体系搭建、人力资源带教》总结大会

建梯子、做尺子、树镜子，搭建任职资格体系、差异化的薪酬激励体系

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