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JX科技携手华菁企管启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目

基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。

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LD科技《组织能力提升及薪酬绩效设计》管理咨询项目启动

一场旨在推动组织升级、实现人才价值最大化的咨询项目——《组织能力提升及薪酬绩效设计》盛大启动，两家行业翘楚的深度合作自此拉开精彩帷幕。

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汽车零部件头部企业 | 浙江信鑫《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》管理咨询项目启动

近日，浙江信鑫实业有限公司携手深圳华菁企管正式启动《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》咨询项目，该项目旨在通过优管理机制，激发员工潜力，提升企业整体竞争力和人才管理升级。

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央企控股企业 | HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目圆满结案

2024年8月29日，深圳华菁企管会同HY环保公司高层领导及业务骨干，共同就《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理咨询项目进行了总结。

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郑州HLW《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目

2024年5月21日，华菁企管与HLW公司共同举办了《基于战略的组织及人才发展&分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目启动会。本次启动会的目的在于传达管理变革的精神，宣传本次管理咨询项目的意义，统一总部各职能部门和各影城人员的管理变革思想，推动咨询项目的顺利进行。启动会的召开标志着本次管理咨询项目进入了全面实施阶段。

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安徽某光电企业《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目启动

基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。

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深圳某物联头部企业《人才盘点&“135渐进式股权激励落地”》管理咨询项目启动

华菁企管启动《基于战略的精准人才盘点&“135渐进式股权激励”》咨询项目。该项目旨在帮助企业实现人才与战略的完美匹配，激发员工的最大潜能，共同创造企业未来的辉煌。

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东莞某塑胶企业《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目

2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

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华菁咨询-广州SMD《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目启动

广州SMD生物科技携手华菁企管启动了《全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地》管理咨询项目

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人力资源咨询公司-新时代下劳动用工风险的控制

华菁企管作为一家专业做驻厂辅导落地的人力资源咨询公司，多年为企业提供人力资源管理咨询服务，推动大量企业结合人力资源管理进行劳动法务系统的设立和实施。

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薪酬体系设计咨询公司-医疗器械薪酬体系设计分析

医疗器械行业正面临着日益激烈的竞争，吸引和留住人才是企业在竞争中取得优势的关键，而想要吸引和留住人才，则是要做好薪酬体系设计。而目前国内做医疗器械行业的薪酬体系设计比较好的咨询公司中，华菁咨询集团是比较好。

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东莞管理咨询公司：战略咨询的专业审计与评价的落地介绍

战略规划进行审计与评价以及对组织结构、市场竞争、资源利用、风险管理、绩效评估、信息技术和法律法规遵守等方面进行全面审查尤为重要。

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人力资源咨询管理咨询公司：如何建立健全企业经营管理的四梁八柱

企业的成功与否往往取决于其经营管理的能力。一个健全的管理体系，就像一座稳固的建筑，需要有坚实的四梁八柱来支撑。那么，如何建立健全企业经营管理的四梁八柱呢？华菁咨询集团作为一家专业的人力资源管理咨询公司，辅导过很多企业落地过四梁八柱，下面就和大家分享一下如何建立健全企业经营管理的四梁八柱。

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OKR咨询公司-OKR咨询的落地步骤

OKR管理可以帮助组织更好地管理员工的绩效和发展，以实现组织的战略目标。目前国内做OKR咨询比较好的公司中，华菁咨询集团的落地比较专业的

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天河科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目落地暨二期《人力资源管理升级》管理咨询项目启动

华菁咨询辅导天河科技《增量型分层级绩效管理体系》咨询项目，在传统绩效考核的基础上进行了不断的升级及优化，采取一岗一策的增量型绩效考核模式，针对上山型、平路型、下三型、研发人员等不同人群分别采取了KSF、PPV、KPI、积分制等考核方式。

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