企业老板想要拥有高绩效和长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业战略目标能有效地分解，并很好地执行，而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬绩效管理体系。近日，康图尔携手华菁咨询启动了《基于公司人效提升的增量型薪酬绩效&激励机制》管理咨询项目。
卢总经理对本次《基于公司人效提升的增量型薪酬绩效&激励机制》项目表达了高度重视，结合当前的市场形势和对全体员工的希望方面，进一步对本次建立薪酬绩效体系及激励机制加强公司和员工共同发展方面进行了全面讲述；同时对本次启动的项目，卢总经理号召公司全员参与，积极配合华菁顾问老师的工作，融入华菁咨询专业的辅导，有效建立一套适合康图尔的薪酬绩效管理体系和激励机制去奋斗，最后卢总经理提出了对本次项目成果的要求和希望，相信在华菁咨询顾问老师的赋能下，一定可以取得佳绩，为公司的价值分配提供科学的方法，我们不一定要追求完美，只要在管理上有进步有提升，这是公司想看到的。
华菁咨询宋总经理讲到，从刚到公司与卢总经理简短的交流和真诚、谦逊的握手，能深深感受到康图尔是一个很有能量的公司。康图尔是一个外资企业，由于当前的社会发生了很大变化，康图尔发展到现阶段，需更加关注企业的内部管理，在做薪酬绩效和年度激励时要将企业文化融入进来，同时要卢总对本次薪酬绩效的愿景、彼此成就、全员激励的三点要求充分结合起来，做好薪酬绩效的落地。华菁咨询宋总经理作为华菁咨询的负责人，对本次《基于公司人效提升的增量型薪酬绩效&激励机制》项目诚恳表态，对客户的需求，尤其对超越客户的需求要进行重点关注；同时，呼吁大家要以真实的实际行动帮助在全球康图尔在竞争中脱颖而出，坚定，只要我们双方一起行动，必定将项目落地，达成企业所希望的目标。
新项目的启动总是令人兴奋的时刻，它不仅代表着新的开始，更预示着无限的可能性。我们华菁咨询期待与康图尔一起踏上这段旅程，共同迎接每一个挑战，创造更多的成功故事！
