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紧贴市场与未来趋势
企业管理咨询-薪酬体系激励解决方案
2024.06.07
对于企业的管理来说,薪酬激励不仅仅是一个简单的劳动分配问题,更是企业战略的一部分。
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人力资源咨询机构总结分享:职位薪酬体系设计的三大误区
2024.06.06
很多企业在设计薪酬体系时常常会陷入一些误区,导致薪酬体系不能发挥应有的作用。在本文,笔者将从三个常见误区入手,帮助企业在薪酬体系设计中少走弯路。
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ZH智能装备《业绩增长体系&内稽内控体系构建&流程管理》管理咨询项目圆满结案
2024.06.05
ZH智能装备《基于战略的业绩增长体系&内稽内控体系构建&人力资源咨询》咨询项目圆满结案
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某生化上市公司管理咨询项目【基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化】启动
2024.06.04
2024年5月29日,某生化上市公司携华菁企管启动了《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目,双方旨在通过深度合作,实现企业的战略转型与组织绩效提升。
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绩效管理咨询公司:绩效管理落地的三个阶段
2024.05.30
绩效管理是企业实现战略目标、提升组织绩效和优化管理制度的关键管理手段。但在实际操作中,很多企业在绩效管理的落地过程中都是非常困难的。华菁咨询作为一家专业的绩效管理咨询公司,总结了绩效管理落地的三个关键阶段,并提供相应的指导和建议,帮助企业成功实施绩效管理,下面和大家分享一下。
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ML医疗《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TOC端新兴业务体合伙人机制建立》第一期咨询项目圆满结案
2024.05.29
随着一期项目的成功落地,ML医疗与华菁企管的合作伙伴关系得以深化,标志着ML医疗在优化绩效管理的基础上,进一步向更高层次的人力资源战略转型迈进。ML医疗的管理创新实践,充分展示了其对内不断优化、对外主动应变的战略智慧,为企业长期发展提供坚实的支持。
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