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紧贴市场与未来趋势
BY半导体《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询第一期项目圆满结案
2024.07.17
BY半导体《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》管理咨询第一期项目圆满结案
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薪酬设计咨询-如何在不同职位等级中设计薪酬
2024.07.03
在做薪酬设计咨询项目时,涉及不同职位等级时,华菁咨询都会建议企业做一个有效的分层级薪酬体系。这不仅能够帮助企业公平合理地激励和报酬员工,还能提升员工的工作动力和满意度。
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第五期续签!东莞某电脑制品公司《层级绩效考核及精实化管理》管理咨询项目
2024.07.01
吴总经理在董事会的授权下,成功续签了备受关注的《分层级绩效考核及精实化管理》管理咨询项目
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薪酬设计咨询公司:基于业绩提升和激励员工的薪酬制度
2024.06.27
薪酬设计咨询公司的定制化设计薪酬制度,结合企业的战略目标、文化特色以及运营模式,才能确保其能够有效激励员工,并促进企业的长期发展。
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HY环保携手华菁咨询启动《薪酬体系设计》管理咨询项目
2024.06.22
2024年6月19日,位于广东珠海的HY环保公司携手深圳华菁咨询正式启动《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目,该项目旨在通过优化薪酬绩效体系和构建员工发展体系,激发员工潜力,提升企业整体竞争力和绩效水平。
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关于股权激励咨询的观点和介绍
2024.06.19
股权激励不仅是一种激励方法,还具有约束作用、改善员工福利作用和稳定员工的作用。通过股权激励,被激励者与所有者形成利益共同体,如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损,则经营者会同其他股东一样分担企业的损失。
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