NS医疗《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》管理咨询第一期项目于2023年6月24日正式拉开帷幕，在华菁老师经过半年时间的辅导和带教下成功结案，所有子项目目标皆落地！
本次项目成功总结会于2023年12月30日在NS医疗召开，共有20多位项目主要成员参加，华菁NS医疗项目顾问张老师代表华菁企管顾问组对本期项目进行了回顾和复盘。
总结报告主要从顾问组服务总体概况、项目实施计划落实情况、项目整体亮点与提升点、后续重点关注事项及顾问组建议、项目组成员表彰五个方面进行了阐述，本期项目在NS医疗总经理陈总、高管团队的大力支持、所有项目成员的共同努力下，圆满地完成了本期项目各阶段的运行和落地。
在顾问组服务总体概况方面，华菁NS医疗项目顾问张老师讲到这半年来顾问老师以厂为家，快速响应和解决客户的问题，服务的人天数是合同的人天数的2倍付出，代表了华菁企管对项目的重视，且没有增加客户的成本。在项目实施计划落实情况方面，主要从项目的启动及卓越企业文化修炼营系列培训活动、四大管理工具（早会、对单会、稽核、义工活动）的应用与落地情况、荣誉体系建立、流程化组织建设、增量型绩效及薪酬设计、各部门的赋能、全供应链降本增效以及年度经营计划等十个维度进行了全面详细的回顾和总结。
在项目整体亮点与提升点方面，围绕十大项目开展的具体情况，对项目成员在实际运行中做得好的方面和需要提升的方面进行了全面、务实的评价。在后续重点关注事项及顾问组建议方面，对项目后续需要重点关注的事项给所有项目成员进行了解析和强化，并对后续需要继续巩固和下阶段需要加强的方面给出了诚恳的建议。
最后，华菁NS医疗项目顾问张老师结合各项目成员在半年来具体的各项目执行情况和落地效果，对本期项目表现突出的项目成员进行了表彰，鼓励大家再接再厉，持续发扬NS医疗优秀的球队文化。
华菁企管宋增涌总经理：
本次项目总结汇报后，华菁企管宋增涌总经理对本期项目成员的付出进行了充分肯定，尤其对四大工具的应用、薪酬绩效体系的设计/建立及落实、精实华流程的管理、降本增效四方面进行了点评及建言。
提到了四大工具的应用一定要坚持；薪酬绩效体系在公司发展的不同阶段需进行持续优化并落地；对于流程的管理仍需在系统化的思维上精进细化；降本增效是企业竞争力的重点内容，尤其要做好研发管理、产品优化、供方的前端管理、过程的质量管控、生产效率提升以及对人员的提质降本增效，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
NS医疗陈总：
随后，NS医疗陈总对本次《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》项目的运行和落地效果进行了高度评价,NS医疗陈总讲到了本次邀请华菁顾问团队助力公司发展的想法和初衷。
当初在华菁企管顾问团队没来之前，也有想到要推行这样那样的项目，但实际上大家只是建立在想的基础上，并没有落地。本次邀请到华菁顾问团队过来辅导与项目的推动，真真切切的将之前的想法进行了落实，帮助大家做了内在能力、个人能力和公司管理能力的提升，从而推动了公司发展的步伐；
同时对各项目成员在华菁第一期项目辅导后对已推行项目的坚持和真正变成自己的能力提出了要求，对各项目成员在后续能有更多触角去发现问题、解决问题和管理上的升华提出了希望，最后NS医疗陈总对本期项目创造的价值和各项目成员在过程中的成长进行了高度认可，对追赶标杆企业和争做行业第一坚定了信心，号召所有项目成员在崭新的2024年脚踏实地，在华菁顾问团队的助力下朝同一个目标奋斗前行！
NS医疗陈总的讲话后，在所有项目成员热烈般的掌声中圆满地结束了《提质降本增效、精实化流程管理&增量型绩效薪酬》项目第一期的任务。第一期项目虽已落幕，华菁顾问团队仍将一如既往地做好跟进服务，为NS医疗推行的项目强化巩固。
