在竞争日趋激烈的今天，寻求高绩效和长期发展是许多企业和管理者共同的目标。企业想要拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业战略目标能有效地分解，并很好地执行，而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬绩效管理体系。2024年1月4日ILNG携手华菁企管在庄严的宣誓下拉开了《基于战略的增量型薪酬绩效》管理咨询项目的帷幕。
本次项目启动会，ILNG有30多位中高层管理干部及职员参加，在华菁企管潘老师的主持下，氛围活跃、学员积极向上。启动会中，ILNG曹董事长为华菁企管颁发聘书；与此同时，华菁企管顾问老师为项目落地的组长颁发证书，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长，助力ILNG公司更上一层楼。
ILNG曹董事长：
会中ILNG曹董事长对本次《基于战略的增量型薪酬绩效》项目表达了高度重视，从创业的心路历程、经历的3年疫情、当前的市场形势、目前的业务状态和对所有项目成员的希望方面以及对本次建立薪酬绩效体系去实现公司战略、搭建的组织结构及流程反验证促进公司和员工共同发展方面进行了全面讲述；
同时对本次启动的项目，曹董事长号召公司全员参与，所有项目成员要积极配合华菁顾问老师的工作，融入华菁企管专业的辅导，有效建立一套适合ILNG的薪酬绩效管理体系去奋斗，最后曹董事长提出了对本次项目成果的要求和希望，相信在华菁企管顾问老师的助力和项目成员的共同努力下，推动公司的发展有新的突破，一起共创美好的明天。
华菁企管宋总经理：
华菁企管宋总经理讲到，从刚到公司的观察到曹董事长简短的交流和真诚、谦逊的握手，能深深感受到ILNG是一个很有能量的公司。ILNG是一个技术型的公司，由于当前的社会发生了很大变化，做技术与做科学一样，科学的源头是哲学，所以ILNG发展到现阶段，需更加关注精益的哲学和文化，在做绩效专案时要将这种哲学和文化融入进来，要将曹董事长推崇的技术要求上升到从技术到品质到使命这种精神层面，形成ILNG人未来事业共同体的集合，同时要将曹董事长对本次绩效的愿景、彼此成就、全员激励的三点要求充分结合起来，形成人力资源专业领域的理念，做好薪酬绩效的落地。
华菁企管宋总经理还对接过聘书时进行感言，这不仅仅是一分荣誉，更是一份责任，作为华菁企管的负责人，对本次《基于战略的增量型薪酬绩效》项目表态，对客户的需求，尤其对超越客户的需求要进行重点关注；
再拿罗永浩跨年演讲的河南鹤壁案例，来呼吁ILNG业务人员要学习顾问式的销售进行高效敏捷地服务，以真实的实际行动帮助ILNG在全球行业市场的竞争中脱颖而出；咨询好比双人舞，双方一起行动，坚信定能将项目落地，达成企业所希望的目标。
随后，在华菁企管宋总经理的组织带领下，与ILNG的中高层管理干部及职员开展了《卓越企业文化修炼营》。本次文化修炼营通过宋总经理分享的一个个浅入深出概念以及系列的现场互动活动，对管理的本质进行了剖析，引人深思。
这些系列的知识点分享和活动的开展，不仅仅只是活跃现场氛围，而是真真切切指引大家如何精细化、高效地工作，让大家深感团结协作带来的力量；如何在工作中分工合作，落实自己的责任，配合同事之间的工作，让每项工作落地。
修炼营期间，宋老师还让参与本次启动会的所有成员以《公司实现高质量交付有哪些差距》为主题进行分享，大家都很积极、很投入的参与其中，不管是管理干部还是职员，都踊跃地建言献策，有分工有合作地在规定时间内完成了讨论并将内容写在了纸上，通过两组的分享PK，确实体现了团队的智慧。
这不仅仅是一场演练，而是要让大家有一种主人翁的意识，并在实际工作中养成习惯，如果一个企业人人都有这种意识和习惯，这样的企业定会基业长青，成为行业的翘楚。
最后，华菁企管对《卓越企业文化修炼营》获胜的小组成员发放了礼品，这不仅是一份殊荣，也是对奋斗者的激励和鼓舞，愿ILNG人在工作中同今天活动中的表现一样去奋斗，去获取胜利的果实。今天是一个很好的开端，相信在华菁企管顾问老师的带教辅导和ILNG人共同努力下，整个项目会圆满落地，助力ILNG公司的发展迈向一个新台阶！
