成功的企业都是非常重视且意识到请管理咨询公司给企业带来的重大价值。往往这些引进外脑、充分利用咨询公司的企业，最终成就了伟大事业。ML企业快速发展需要搭建《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》体系，通过多轮竞争性谈判，最终选择了华菁企管进行合作。
2023年12月19日ML医疗携手华菁企管在进行全员士气激励后，正式拉开了《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》咨询项目的帷幕。
本次项目启动会，ML医疗中高级管理层及部分员工参加，在华菁企管项目经理李良炽老师的主持下，氛围活跃、学员积极向上。李老师在项目启动前，介绍双方参会领导及成员，同时介绍了华菁企管作为一家注重交付且有高度能落地的咨询公司优势：不仅为企业提供理论导入、项目实地带教、项目落地一站式、定制化的解决方案，同时强调企业管理规范化运营的重要性。
华菁企管顾问团队一贯秉承追求卓越质量、精细化服务的宗旨真实帮助企业发现问题、解决问题，将反复实战的成功方法和工具传授企业，为企业未来的战略发展提供强大的支撑和保障。启动会中，ML医疗刘董事长为华菁企管颁发聘书；与此同时，华菁企管宋总经理与ML医疗刘董事长为本次项目成员颁发证书，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助ML医疗更上一层楼。
会中ML医疗刘董事长对本次《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》项目表达了高度重视，让大家深知这个时代发展的迅猛，竞争的激烈与残酷，企业不变则退的道理。
刘董事长号召公司全员参与，所有项目成员要有空杯心态，积极配合华菁顾问老师的工作；融入华菁企管先进的理论和工具认真学习，吸收顾问老师带教的专业知识，有效建立一套适合本企业的管控模式，并构建人力资源体系和TO C端新兴业务体合伙人机制，最后刘董事长提出了对本次项目成果的要求和希望，相信在华菁企管顾问宋总与所有项目成员的共同努力下，推动企业的发展有新的突破，助推ML成为医疗器械领域的卓越企业。
华菁企管宋总提到在项目前期的洽谈阶段已了解到ML医疗的产业赛道非常好，我们华菁企管与ML医疗已达成长期合作的共识，会伴随ML医疗的长远发展，助力ML医疗高质量发展。我们本次咨询项目就是要去解决和规避企业在快速发展的过程中面临的一系列难题，所以，华菁团队和ML医疗在此共同做这个项目启动及鼓动的号角，本次启动会就是我们真正行动的开始。宋总接过聘书时发表感言，这不仅仅是一份荣誉，更是一份责任，作为华菁企管的创始人，希望通过被验证的先进方法、工具和专业的知识将本次《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TO C端新兴业务体合伙人机制建立》项目以务实的行动帮助ML医疗在行业的竞争中脱颖而出。咨询项目是双方共创的过程，需要双方步调一致，需要双方一起行动，坚信在我们的共同努力下，定能将项目落地，达到项目既定成果目标。
最后，ML医疗参会人员与华菁企管团队进行合影留念，记录激动人心的时刻，今天是一个美好的开端，相信在华菁企管顾问老师的驻场带教且专业的辅导下，整个咨询项目都会圆满落地，华菁企管也会长期陪跑ML医疗企业。
