在数字化时代，企业的组织战略和管理品质成为决定成功的关键因素。随着科技的快速发展，我们必须审视并重新构建组织战略，通过数字化手段提升管理品质，以适应变革的潮流，引领企业走向未来。
新时代的人力资源管理思维强调人与组织的共同成长，注重员工体验和发展，推崇开放、灵活和创新的组织文化。只有拥抱这些转变，人力资源管理才能更好地应对未来的挑战，引领企业持续繁荣。
华菁管理咨询集团，作为华南地区最著名的人力资源产品线服务机构，在十多年的近800家企业服务中，有一定比例的企业注重企业组织战略，只有在战略、组织和人才这个卓越企业的重要因子中，组织战略是重要的，提升管理的品质，因为这是卓越企业成长之路。在信息经济时代，人力资源管理有以下特征：
1.数据驱动的组织战略：
决策不再凭感觉，而是凭数据，数字化时代，决策必须建立在数据的基础上。我们通过先进的数据分析工具，帮助企业深度理解市场趋势、客户需求和内部绩效。基于数据的洞察，企业可以制定更具前瞻性和针对性的组织战略，实现持续创新和卓越表现。
2. 智能化提质管理：
优化流程，提高效率，数字化工具为企业提供了智能化的提质管理手段。通过自动化流程、人工智能和机器学习，企业可以实现业务流程的优化，提高运营效率，减少人为错误。从而，企业能够更专注于核心业务，提升管理品质。
3. 人才培养与技能提升：
数字化时代的员工成长，企业的竞争力与员工的能力直接相关。数字化时代，我们不仅注重挖掘员工的潜能，更关注他们在数字技术方面的培养。通过定制化的培训计划，提升员工数字化素养，使其更好地适应数字化工作环境，为企业创造更大价值。
4. 创新文化的构建：
数字化时代的变革心态，在数字化时代，变革是唯一不变的规律。我们倡导构建创新文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。通过数字化平台，我们营造一个开放的创新环境，促使员工提出新思路，推动企业持续发展。
5. 敏捷领导力：
数字时代的领导者必备素质，领导力在数字时代必须具备更强的敏捷性。我们提供专业的领导力培训，培养领导者在变革中的应变能力，使他们更好地引领团队应对市场波动和业务挑战。
基于以上特征，在华菁企管的实务辅导中，有这样一个HD的汽配行业的客户，我们刚进驻辅导的时候，该企业营收只有2.2个亿，人员规模约360人左右，客户的最初诉求是想做股权激励，顾问在初步交流后，发现此客户当前需要的是一个配合公司现有战略情况下的组织转型和提升内部管理的机制设计，为此顾问组在为期8个月的辅导中，按以下思路进行了辅导。华菁企管顾问团队先从企业董事长想解放自已，企业转型的需求出发，进行了战略性人力资源管理的工作，设计了绩效管理的基础工作，但最终项目进行股权激励进，落脚点是找到一个适合企业的中长期计划，随着公司产品的增量业务越来越少，公司要进行组织战略的转型，于是顾问组又进行了【基于规则和自动自发的事业合伙人全员共享激励机制】----贡献者价值分配权（STUP）和战略协同动态股权激励机制，在企业当前的组织战略进行了自主制创业裂变机制的尝试，在做好一三五渐进式股权激励的基础上，同时做好对自组织理论进行了研究，发现当前科层制组织的活力递减，长期主义与组织活力之间有需要解决的问题，唯有持续破固有边界，才能激发出活力向阳而生。要解决类似HD这样成立超过15年的企业的组织活力递减的问题，要将现在的强人管理变成自主管理，将分权和分钱结合，要从行为管理，变成人心管理，直到人性管理。
顾问组此时引入《自主制创业裂变机制》，将股权从实权和虚权中做好平衡，创建了经营体和创业体，进行了创新组合，从主业板块划小单元，激发员工自主创造，鼓励破界拓展业务，突破主业汽车水箱，承诺达到一定规模，板块独立成立公司，引进公司法为保障，明确股份共享分配，平台承担全部投资，员工股东承担运营。于是在全公司成立三个销售创业体公司，将原来的ABC三个外贸组成立为外贸公司，将采购变更为供应链经营体，将各个车间实行独立核算，进行了扁平化，一个经营体约20人左右，有一个体长或巴长。将一三五渐进式股权中长期机制引入，不愿意承担股东责任的合伙人，将此进行为二级合伙人，通过协议成为一级合伙人的合作伙伴，全员从原来的要我干变成我要干。
这些组织创新，将公司主体划小，实现经营体和创业体结合，实股和虚股结合，一三五和自主制创业裂变机制结合，解决了组织战略和提升了管理的品质，HD客户变革一年后业绩提升230%，管理人员的冗余，从间直比为1：1，变为0.2：1；管理人员大幅减少，成为内部合伙人和创客。内部的管理品质提升，企业实现减员增效，机制到位后焕发了活力。
顾问组大胆创新，进行组织变革，内部提升各个经营主体的经营质量，真正为企业的组织转型和解放老板找到定制化的路径。数字化时代为企业提供了前所未有的机遇，也带来了前所未有的挑战。通过重新构建组织战略，利用数字化手段提升管理品质，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们一同引领变革，创造数字时代的企业传奇。
