在竞争激烈的商业世界中，企业的成功不仅仅依赖于产品和市场策略，更需要一种超越组织表面的深层力量，那就是企业的顶层设计和文化建设。这是一场涉及战略愿景、价值观和领导风格的旅程，塑造着企业的独特氛围和行为准则。
东莞市华菁企业管理咨询有限公司，作为华南地区最著名的人力资源产品线服务机构，在十多年的近800家企业服务中，有一定比例的企业注重企业顶层设计和文化建设，因为这是卓越企业成长之路。
顶层设计：航向成功的罗盘
企业的顶层设计是一项综合而系统的计划，涵盖了组织的战略方向、结构设计和领导力布局。它不仅是一个长期愿景的体现，更是公司整体运营的指南。
1. 制定明确的愿景和战略： 一个成功的企业需要有一个明确的长期愿景，并制定与之相匹配的战略。这种愿景应该激发员工的热情，并在不同层面上形成一致的方向感。
2. 优化组织结构： 顶层设计要求企业考虑其组织结构是否支持战略目标的实现。灵活性和适应性是设计成功的关键因素，使得企业能够迅速应对市场变化。
3. 强化领导力团队： 一个卓越的企业需要拥有卓越的领导力团队。通过顶层设计，企业能够确保领导层具备战略眼光、创新思维和团队协作的能力。
文化建设：企业灵魂的雕塑
企业文化是企业的灵魂，是组织内部员工共同信仰的集合体。文化建设旨在打造一种积极、有利于创新和发展的工作氛围。
1. 树立共同价值观： 文化建设的核心是共同的价值观。企业需要明确并强调哪些价值是不可妥协的，以形成员工的共同认同感。
2. 培育创新文化： 鼓励员工提出新想法、冒险尝试，培养一种开放、包容并注重学习的文化，从而推动企业的创新和发展。
3. 强调团队协作： 企业文化应该强调团队协作和共同努力的重要性。通过促进团队之间的协作，企业可以更好地应对变革和挑战。
结合顶层设计与文化建设，引领卓越之路
企业的顶层设计和文化建设是相辅相成的，两者共同构建了一个有力的组织基础。顶层设计为企业提供了发展的蓝图，而文化建设则是这个蓝图的生命力，使企业在变革和竞争中始终保持灵活、积极和有活力。
文化建设越来越成为众多企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为一个企业核心竞争力的重要因素。未来企业的竞争，将是企业文化建设或文化生产力的竞争。因此，企业的智慧和策略的集中体现就是企业文化建设也需要进行“顶层设计”。
什么叫顶层设计？通俗一点来讲，例如一个企业，一个老板需要先想好五年以后自己的企业要做到什么样，把那个状态描述出来，然后再问自己什么情况下能由现有的目标达到5年后预期的目标，比如，从现在的2个亿做到5年后的10个亿。什么情况下能做到10个亿呢？企业需要多少产品，企业需要多少渠道，企业需要多少人才，企业需要什么技术，企业需要多少钱，全部是由10亿的目标进行倒推，一旦学会了这种倒推，自然会发现，其实，企业成功并不难。
华菁企管近期辅导的xx客户，我们刚进驻辅导的时候，该企业营收只有1个亿，辅导期间华菁企管顾问团队就该企业的顶层设计、公司战略、企业文化三个模块进行落地辅导，由于我们华菁企管是做深度咨询且顾问是全驻场落地辅导，经过我们为期10个月的辅导后，该企业营收已翻倍，达2个亿，最重要的是，该企业的税后纯利润达到23%，2亿的利润就是4600万，能做到如此可观的纯利润的企业不多，就是因为该企业整个的逻辑思路都是顶层设计与企业文化建设系统化的思维。
在此，我就从顶层设计与文化建设的六个方面进行阐述：
第一，从后往前后，想清楚未来再做；
第二，就是系统化思考，头疼要医脚，这到底是什么原因导致的？
第三，就是利他化驱动模式，即我们做任何事情，需要先想到我们能帮助客户解决什么问题，只要能帮助客户/用户解决问题，那么这个商业模式才能可持续；
第四，剧本化分工，我们企业也要把工作任务分解到每一周，这时候就比较容易可执行可量化，可监督可检查；
第五，就是图形化描述，即一个企业的老板一定需要会画图，因为一般情况下，人们通常看字是没有什么感觉和记忆不深刻的，看图就比较有感觉，能够用画面进行产生或绘制一种梦想或愿景；
第六，就是人性化管理，即文化建设，若我们的企业在当今社会还在谈狼性管理，就真正的已经过时了，因为那样的狼性管理绝对不是企业成功的出路，没有哪个企业的员工愿意把自己变成劳力。我们辅导的这个企业，就是在我们的辅导下，给该企业建立一套完整的顶层设计和文化建设体系使得企业在这种新的逻辑下，才能让企业快速进行垄断，进入指数型成长，业绩才能逐步增长。
文化是企业的顶层设计，是战略的战略，大的战役比的绝对不是谁会摔跤比的是推理的战略，做生意和管理企业比的绝不是一时的勇气，比的是商业的逻辑，做生意的战略就是顶层设计，包括商业模式品牌创建和股权激励，而企业文化是战略的战略，是生意的顶顶层设计；企业如果是一棵树，品牌就是树叶，制度就是树干，而文化就是树根；是树根在为树干和树叶提供着营养，文化是企业的终极方向，是运营的哲学思想，没有企业文化统一思想，公司员工难以形成共同的信仰。
华菁企管在辅导该企业期间，进行了以下路径的落地辅导：治理思想&文化理念梳理阶段，调研诊断评价阶段，顶层设计模型建设应用阶段，企业文化价值观提炼&系统搭建阶段，企业文化落地运行阶段，企业文化影响力评价&健全阶段。从而解决了企业的一些痛点，如：企业规模成长与治理架构成长同步，避免“形体发育&智慧发育”矛盾；搭建顶层架构&文化桥梁，不再发生“企业所有人&人才&企业用户”理念撕裂表现；也解决了其在系统性搭建企业文化方面的问题，从此告别“运动化、碎片化、口号化、形式化”现象；解决了科学实现多层次、多维度、多角度呈现企业形象方面的问题，避免个体表现破坏整体形象；解决了科学实现有温度、有尺度、有力度传播企业影响力方面的问题，避免了人心流失和用户粘度降低； 成为物质满足之后，优先实现精神满足的优质企业，真正带领优秀团队履行社会责任。
在卓越之路上，顶层设计和文化建设是企业成功的关键。只有在这两者相互融合的基础上，企业才能够实现长期的可持续发展，走向卓越的未来。
华菁企管咨询集团是一家务实、专业、诚信，且定位就是深度咨询的驻场辅导落地的咨询的公司，若有更多的管理问题需要寻求解决，请与华菁咨询集团沟通。
