华菁企管是擅长为企业输送根基实力提升的人力资源咨询公司， 当很多企业客户都在纠结绩效考核和薪酬结构甚至劳动关系的时候，华菁反而为很多大中型企业客户送来了战略转策略企业治理方法论和135渐进式股权激励工具包。目前为止，享受到华菁这种高端服务的客户包括：河南FB集团、江苏YK集团、广东ODT集团、浙江HC集团。
接地气的咨询是治根固本，所以解除管理困扰的办法不是头痛医头，当管理层面对老板的高压目标心有余而力不足时，构建企业治理体系，实现核心人才参与经营的方法论，有利于提升民主集中制经营体制；当人才抱怨没有上升通知时，企业治理当人口红利不断减弱时，135渐进式股权激励能为企业留存核心关键人才和业务技术骨干。关于这两个话题，笔者谨从企业投入产出和可持续发展两个角度，提出几个具备代表性的建议：
一、 企业治理是理顺生产关系提高生产力的重要措施，不等于企业管理，是每年重中之重的工作。老板聘请一家专业的咨询公司，协助完成年度战略规划和策略落地，弊大于利，产出大于投入10倍以上。如安阳GY集团，与华菁公司合作8年以来，每年10月，都由华菁宋老师团队，为期量身打造治理体系，实现企业规模8连涨，成为电子玻璃纱行业领先企业。
二、 企业治理以最高决策人为核心的管理层智慧结晶，通过咨询公司专业辅导，诞生具备航行风向标的重大议事过程。不适合独裁一言堂路径，也不适合多权鼎立的博弈过程，民主集中制是这个过程中唯一可行且有效的议事规则。整个过程产出的每一项章程和规则，均由治理委员会成员集体负责。
三、 股权激励不再是大型集团和多股东企业独有的内外管理工具；反而适用于所有类型不同层级的企业客户，随着人口红利逐步减弱和国内居民生活水平持续提升，单纯赚一份工资或多拿提成奖励，甘愿出卖劳动力或时间换取薪酬享受福利的人才比例，一样呈现持续下降水平。希望人才倾尽所能贡献专业价值并持续成长领先行业，就需要一份与众不同或能温暖人心的股权激励机制，经由咨询公司设计辅导的科学方案，又能同时消除企业所有人的后顾之忧和企业经营风险。比如配股、认购、行权、代持、退股之间的复杂关系，咨询公司却能烂熟于心并应用自如。
四、 股权激励是应对同业禁止和人才挖角的神兵利器。当很多企业满足于有偿履行同业禁止协议或通过行业竞争手段打压同业人才时，具有先见之明和睿智格局的企业家们，即使在企业并不到达多大规模时，就启用了渐进式股权激励工具，为人才实现价值输出和收获成就感，实现为自己打拼事业的满足感，提供了很好的人才管理服务。越来越多的专业人才，不再满足于跳槽加薪或实现跨行升职，更不再立足于短期目标和细节成败，更能与企业决策人一起共担风险，共创新高。
五、 股权激励是专业的内外管理工具，机制条件和约束条款已经非常成熟，不具备过多暂定情形和非标准约定条件；也不允许频繁修订或变更，所以，聘请专业资深的咨询公司，操盘135渐进式股权激励方案，成本更低，风险更小，可行性更高。而且随着企业业务的扩张的升级，企业核心竞争力成型后，股权激励也是非常强大的行业融资和行业资源整合成链的备选工具。所以，有一家从零开始， 建立信任和陪跑的咨询公司，成为合作伙伴，就显得未雨绸缪了和有了先见之明了。
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