在当前竞争激烈的市场环境中，企业的发展战略与绩效管理体系的优化升级成为了决定未来竞争格局的关键因素。2024年5月29日，华东地区某上市公司（下称ALD）携华菁企管启动了《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化》管理咨询项目，双方旨在通过深度合作，实现企业的战略转型与组织绩效提升。
在项目启动前，ALD决策层及其管理团队经过严格的市场调研与评估，从数家咨询公司中最终选定华菁企管作为合作伙伴。总经理表示：“华菁企管的辅导方案不仅具有前瞻性和创新性，更重要的是其切实可行，能够真正落地实施，这正是我们当前最迫切需要的。”
在项目启动会上，华菁企管宋总经理携同项目团队成员，与ALD一众管理层齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻，并且开启《企业文化修炼营》的松土培训。
ALD总经理亲自向宋总经理颁发了聘书，这也象征着双方合作的正式开始。ALD总经理在致辞中提到：此次选择与华菁企管联手，正是看中了华菁企管的专业实力和他们在企业管理方面的卓越表现。此次咨询项目的主题是《基于战略的分层级增量型薪酬绩效优化》，这是对公司总部及下属分公司现有薪酬绩效体系的一次全面升级和优化。
同时强调，通过这个项目，将建立一个更加科学、公平、激励性的薪酬绩效体系，更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。管理人员要敢于创新，敢于承诺，敢于担当。干部要能上能下，各级人员要全力配合华菁企管的专家团队，推动组织优化和项目目标的落地，确保项目的成果得以实现和传承。
华菁企管宋总经理在启动仪式上就项目的6大目标进行了全面的阐释了：合作项目旨在通过目标与岗位联动、成本效率双提升、人才结构优化、薪酬绩效改革、数据引导策略、及阿米巴管理模式应用，实现全面绩效优化与组织效能增强，助力某公司实现利润与效率的显著增长。项目启动仪式采取了分享和互动相结合的模式，与会人员积极参与，反应积极，形成激越的氛围。
此次启动仪式深刻彰显了项目的重大意义及全局视野。随即，顾问团队迅速投身于紧凑而高效的全面调研工作中，宣告项目正式迈入实质性辅导实施阶段，践行“启动即行动”的承诺。
