近日，华菁企管辅导的ML医疗第一期管理咨询项目《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TOC端新兴业务体合伙人机制建立》圆满结案。
ML医疗在追求技术创新的同时，也深刻意识到现代化企业管理的重要性，特别是在人力资源管理领域的改革与升级，对于激发企业潜能、促进可持续发展具有决定性意义。因此，与华菁企管的合作，不仅是一次对外部专业力量的引入，更是对企业内部管理机制的一次深刻革新。
《基于集团管控思维的人力资源体系构建和TOC端新兴业务体合伙人机制建立》咨询项目的实施过程中，ML医疗通过精细化的考核机制，实现了员工绩效与企业战略目标的深度绑定，促进了员工个体成长与公司整体发展的双赢局面。采用的差异化考核策略，如KSF（关键成功因子）、PPV（基于产出的绩效评估）、KPI（关键绩效指标）和积分制，精准适配了不同岗位和职能的需求，有效调动了全体员工的积极性与创造力，为公司带来了显著的业绩增长和管理效能的提升。
针对企业实际情况，我们设计了一套“销售激励”分红激励方案。该方案通过设置不同产品持分红比例和激励条件，鼓励员工积极参与企业发展和业绩提升。通过实施此套“销售激励分红”方案，我们预期能够显著提升销售团队的工作热情和团队协作能力，加速市场开拓进程，增加客户粘性，进而带动企业销售业绩的大幅提升。
更重要的是，这一方案能够促进企业文化的正向循环，形成以结果为导向、鼓励创新、共享成功的良好氛围，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在激励机制的推动下，企业不仅能够实现短期业绩的爆发式增长，更能构建起面向未来的核心竞争力，稳健迈向新的发展阶段。通过分红激励，激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多价值。
TOC端新兴业务体合伙人机制，我们设计了TOC端新兴业务体，合伙人机制则是一种创新的组织与激励模式，在通过将核心团队成员转变为业务合伙人，共享业务成长的价值。这一机制鼓励团队以创业者的心态投入工作，不仅关注短期业绩，更注重长期价值的创造。合伙人享有更高的自主权，同时承担更大的责任，通过利润分享、股权激励等方式，深度绑定团队利益与业务成果，从而激发团队的创新活力和市场开拓能力。ML医疗通过引入华菁企管的专业咨询，不仅在绩效管理上实现了精细化和差异化，还进一步在人力资源管理上进行了深度的集团化改革和创新机制的探索。
集团管控思维与TOC端新兴业务体合伙人机制的结合，不仅为公司建立了更加科学合理的人力资源管理体系，还为新兴业务的孵化和发展提供了强大的动力，共同推动ML医疗向更加高效、创新和可持续的发展方向迈进。这些举措不仅强化了企业的内部管理，也为ML医疗在全球竞争中保持领先优势、实现高质量发展铺平了道路。
随着一期项目的成功落地，ML医疗与华菁企管的合作伙伴关系得以深化，标志着ML医疗在优化绩效管理的基础上，进一步向更高层次的人力资源战略转型迈进。ML医疗的管理创新实践，充分展示了其对内不断优化、对外主动应变的战略智慧，为企业长期发展提供坚实的支持。
