2024年5月中旬，华菁企管研发中心为华南地区项目经理展开培训。旨在提高项目交付质量、为客户赋能更高的价值。众所周知，咨询业是一个高端定制行业，每个客户阶段不同、规模不同、行业特性不同，遇到的挑战也会不同，咨询公司作为企业的外脑，要解决的不仅仅是企业当前的瓶颈，更要通过深入了解行业趋势和客户需求，为客户提供前瞻性、可行性的解决方案。华菁企管研发中心深知这一点，因此在本次培训中，特别强调了项目经理们需要具备的行业洞察力和创新思维。
在过去20年的发展中，中国从制造业大国再到制造业强国，如今，正在往工业智能强国转型升级。这个过程中，许多企业都面临着由传统管理方式向智能化、数字化转变的挑战，所以管理咨询项目经理也要与时俱进，通过不断的学习新的方法去帮助客户完成挑战。
华菁企管宋增涌总经理作为本次培训会的主讲人，在培训会中强调了华菁企管项目经理要以高端定制化的方式为客户实现量化成果。反对模板化的辅导方式，注重深入了解客户的独特需求，量身定制符合客户需求的解决方案，只有通过高端定制化的咨询服务，才能真正帮助企业提高生产效率、降低运营成本、优化供应链管理、支撑企业战略发展，实现数字化工厂的规划和整体解决方案。
同时，项目经理还需要具备跨行业的视野和跨文化的沟通能力，尤其是与决策层的沟通，项目经理需要定时汇报项目进展和咨询成果。这不仅有助于决策层及时了解项目情况，还能确保项目方向与客户需求保持一致。不同行业、不同企业之间的管理方式和文化背景都存在差异，管理咨询项目经理需要能够深入了解不同行业的特点和企业的需求，与企业内部的不同部门进行有效沟通，才能确保咨询方案的顺利实施。
这就是华菁企管的实力所现，华菁企管是咨询业中少有有研发中心的咨询公司，这也使得华菁企管能够不断研究和探索新的管理理论、方法和工具去真真正正帮助企业解决问题，实现目标。
在研发中心的驱动下，华菁企管在提质降本增效、战略性人力资源、流程管理、研发管理、精实数字化工厂规划等方面都取得了显著的成果。例如，华菁企管做薪酬绩效体系，不仅仅是解决企业薪酬僵化和激励机制问题，而是结合如何提升人效去做落地薪酬绩效，制定针对性的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，提高工作效率，同时，还会关注员工的职业发展和晋升路径，为员工提供更多的发展机会和空间，从而实现人效的持续提升。
在IPD流程体系方面，华菁企管也表现出色，能够为创新驱动型企业提供有效的研发流程管理服务。和其他咨询公司做法不同的是，华菁企管结合标杆企业的成功实践‚以及美国PACE管理技术方法‚顾问老师的华为IPD流程管理的经验‚系统性的集成设计与重塑企业大研发体系范围的流程、组织、IT、权责、人才发展和运营模式。
企业数字化工厂四个阶段分为自动化、信息化、数智化、智能化的阶段，构建一个高效的数字化工厂还需要考虑软硬件的配套选择、组织人员的变革、数字化业绩管理以及生态圈的建设，这有助于形成一个持续创新和改进的环境。
本次培训，不仅是华菁企管项目经理技能提升的重要环节，也是华菁企管研发中心实力的有力展现，更是客户信任与安心的基石。只有不断学习、不断强化才能给客户输出更好的咨询成果，只有为客户解决问题，才是咨询公司的价值所在。
