2024年3月18日，一个平凡无奇，但又终将被铭刻的日子，BY公司的核心骨干与深圳市华菁企业管理咨询有限公司汇聚一堂，共同在中国改革的最前沿---深圳，启动了《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》项目。这是一个充满活力和期待的过程，它标志着一段全新旅程的开始，汇聚了双方公司的智慧与力量，将指引大家共同迈向既定的目标。
启动会上，金董事长的发言简单朴实，却又清新隽永。“经过对咨询公司的甄选，最终确定与华菁合作，认为双方的经营理念一致，且华菁企管顾问团队非常专业和务实，曾有1000多家企业辅导的咨询管理实践经验。
同时，要求BY的团队全力配合华菁顾问团队本次咨询项目落地工作。”也正是基于双方的高度互信与共识，最终促使BY公司决定与华菁企管强强联手，共同启动这次意义深远的“分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划”咨询项目，坚信在大家的共同努力下，项目一定能够取得圆满的成功。
华菁宋总接过金董事长的聘书后，表示了深深的感谢，宋总讲到，正是这份由于这份信任，深切的感受到了肩上责任的重大，因为每一个咨询项目都是结果导向，并且有项目达成目标的、同时，表示我们华菁企管顾问团队一定不负BY的众望所托，BY现在正处于快速发展期，快速研发产品、占领市场是目前的核心任务，但管理却不容忽视，它直接关系到企业的抗风险能力和可持续发展能力。
有效的管理能够确保企业战略目标的实现，在企业发展期，企业更需要明确自身的战略定位和发展方向，通过制定科学的管理制度和流程，企业可以确保各部门、各团队之间的协同合作，形成合力，共同推动企业战略目标的实现。其次，管理有助于提升企业的运营效率。
在企业发展期，随着业务规模的快速扩大和人员的增加，企业的管理难度也会急剧增大，效率和成本问题会不断加剧。只有通过优化管理流程、建立有效的沟通机制以及实施绩效考核等措施，企业才可以提高工作效率，降低运营成本，为企业的快速发展提供有力保障。
再者，做好管理咨询有助于降低企业风险。在企业发展期，企业面临着市场风险、财务风险、运营风险等多种风险。通过建立完善的风险管理机制，企业可以对潜在风险进行预测、评估和应对，降低风险发生的概率和影响程度，保障企业的稳健运营。
最后，管理有助于塑造企业文化，提升员工凝聚力，在企业发展期，企业文化是企业软实力的重要组成部分，通过加强企业文化建设、弘扬企业精神以及关心员工成长等措施，企业不仅可以增强员工的归属感和认同感，还能有效的吸引外部人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，为企业的发展提供有力的人才保障。
在这个企业发展的关键时刻，BY与华菁企管合作是极具战略眼光与敏锐洞察力的选择，我们华菁也将全力以赴，确保本次项目的成功。
随着启动仪式的进行，整个团队的气氛逐渐升温。特别是在金董事长和宋老师一起给项目组主要成员颁发任职证书后，项目组全体成员也进行了集体宣誓承诺：将全力以赴，为项目的成功实施贡献自己的力量。在这一刻，团队的凝聚力和向心力达到了顶峰，每个人都深知自己的责任与使命，也坚信通过共同努力，一定能够克服一切困难，实现项目的最终目标。虽然项目启动会只有短短一个小时的时间，但务实专业的华菁人总会珍惜每一个难得的机会。
趁着大家情绪高涨的时机，华菁宋总简明扼要的阐述了本次咨询项目内容：每一个细节都被精心打磨，每一项任务都被认真梳理，使所有参会人员，对项目的背景、目标、实施计划以及预期成果，都有了清晰的认识和深刻的理解。并现场成立了稽核组，宣讲了稽核工作的基本原则。
这一举措，又立刻得到了金董事长的高度认同，稽核就是执行力的保障，项目未行，稽核先上，华菁严谨务实的工作精神又再次得到了充分体现。项目启动不仅是一个开始，更是一个全新的起点，代表了BY和华菁的充分共识与信任，也预示着未来的成功与辉煌。
