在企业治理和经营的过程中，很多企业界的朋友还是很难理清楚。其实总经理和总经理以上叫公司治理，总经理以下的叫公司管理。企业的治理结构对股东价值，股东投资回报率，股权融资等多方面都有很深刻的影响。
在笔者众多的咨询实践中，民营企业特别是中小型的民营企业不太重视企业治理的结构，从某种意义上讲，未来企业进入资本市场是一种必然，所以我们要了解企业的治理结构，到底是指的什么？
企业治理结构是指组织内部控制、决策权配置以及激励机制的安排。因为这个治理结构就涉及到控制决策和激励机制的安排，其实是比较重要的部分。
在进行股权激励的过程中，股东关注的价值，股权激励主要的核心价值在于“利”和“权”两者的分配与布局，当然可以从更广阔的角度责、权、利的角度来看待。
股权中的“利”:利润分红、资产增值与资本溢价，这三个重要的方面是潜在股东关注的，而外部的视角来看，公司的价值治理结构作为重要的评价标准之一，应该也是企业管理成熟度很重要的标志。
“股权”是基于顶层设计的股权激励的核心关键词，企业治理结构的优化对于公司的发展和股东价值的提升具有重要影响。在我们咨询实践中企业治理结构优化对股东价值的影响，对即将成为股东的激励对象来说，影响也比较大。
优化企业治理结构可以改善信息披露透明度，提高股东信任度。信任问题一直以来是中小企业在高层之间需要去解决的问题，中小型企业留不住人才，很大程度上是因为信任出了问题，特别是很多的企业，都是从家族企业中成长起来的，没有把家族企业变成企业家族。如果治理措施得当，有可能进行比较好的信息披露，而透明，玻璃般透明的原则都是解决现在很重要的基础工作。
信息披露是企业与股东之间的重要桥梁，信息披露透明度的提高可以减少不对称信息的问题，降低投资风险。通过完善信息披露制度，提高透明度，股东能够更准确地了解企业的运营状况，从而更好地参与决策，增强股东的信任感。在咨询的实践过程中，经营管理委员会或者经营管理部发挥了很重要的作用，其实，通过玻璃般透明的经营数据的分析和了解，是双方建立信任很重要的过程。
当然，在稍具规模的企业中增加了独立董事的设置，化企业治理结构可以提高独立董事的作用，保护股东权益。独立董事在企业治理中起着重要作用，他们独立于管理层，代表股东利益行使监督职能，保护股东权益。通过增加独立董事数量，提高独立董事的权威性和独立性，可以有效地避免管理层的自利行为，保障股东利益，提高投资者信心。
特别对于未来这种资本世界来说，不存在所谓的上市和非上市企业。都有可能成为上市公司的主体或者是一部分，所以治理结构就显得更加重要了。再次，优化企业治理结构可以增加外部监管的力度，提高公司运营的合规性。外部监管机构对于企业治理具有监督和检查的职责，通过对企业的行为进行监督，能够及时纠正违规行为，降低公司运营的非法风险。加强外部监管力度，提高法律法规的执行力度，能够保护股东利益，维护市场秩序，提高企业的整体价值。优化企业治理结构可以提高股东参与程度，增加股东权力。
笔者在咨询的实践过程中，很多企业是大股东的一言堂，归根到底还是股东们缺乏这种公司治理的意识。
在现行治理结构中，股东参与程度较低，决策权集中在少数控股股东手中，使得其他股东的利益得不到充分保护。通过优化治理结构，增加股东的参与权益，改革股权分配方式，使股东能够更民主地参与公司决策，增加股东权力，提高股东价值，因为有了参与感，就会有认同感，有了认同感，就会有使命感。
总之，企业治理结构的优化对于股东价值具有重要影响，在企业顶层设计的过程中，通常采用以下方法来优化治理结构，确保股权激励的战略价值。
1.优化治理结构可以改善信息披露透明度，提高股东信任度；
2.增加独立董事的作用，保护股东权益；
3.加强外部监管力度，提高公司运营的合规性；
4.提高股东参与程度，增加股东权力。
通过以上四条这些措施的实施，可以提高企业治理水平，增加股东价值，所以在我们的咨询实践中，公司治理和公司的顶层设计也是股权激励落地方案中的重要组成部分，这样才能确保股权激励的战略价值，并推动企业持续稳健发展。
