2024年3月2日，广东KZ股份有限公司与华菁企管第一期咨询项目《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》正式启动。
KZ股份得益于国家数字化转型、数字化政化系统推广的应用，公司业绩讯猛发展。经过10多年快速发展，公司讯速由一支普通信息集成施工队伍讯速成长为一家现代化企业，然而部分老员工的管理思维及意识未能及时跟上公司发展步伐，已成为公司发展的阻碍。
为此，公司领导为提高员工的管理意识及水平，实施公司跨跃式转型升级，迫切需要对公司组织架构进行重构，对现有人才进行盘点，并制定一套科学的绩效考核及分配体系，为此需要找一家有实力的咨询公司驻企辅导落地。经过多次与华菁企管进行深度交流，KZ股份最终确定选择华菁企管的《组织和人才重构&薪酬绩效&分部门落地》辅导专案。
KZ股份秦总经理在启动会上提出，各级管理者要有经营思维，提高产品和服务交付过程的标准化、流程化，自我学习、补齐短板。公司从2024年度开始，员工薪酬将充分与公司、部门、个人三者挂勾，实际薪酬联动，全体员工要围绕如何多打粮食、多做贡献处着力，只有将企业效率大饼做大，个人的收入才能相应获得增长。大家只有心往一处想、劲往一处使，摆正心态、齐心合力，才能达到公司制定的目标。
