通过一期项目组8个月的专业辅导，顾问组的专业及务实赢得了THKJ董事长的高度认可，THKJ非常感谢华菁企管在增量型分层级绩效管理体系机制设计、制度流程建设、各部门数据化管理、人力资源带教等模块上对天河的辅导与付出，成效显著。
随着一期项目的圆满结束，THKJ与华菁企管也快速地达成了长期战略合作伙伴，在一期项目的最后一个月，顺利地完成了二期《人力资源管理升级》项目续签。
THKJ田董事长表示公司管理变革只有起点，没有终点，董事长希望华菁企管在二期帮助公司在顶层设计、核心人才引进、岗位价值评估、薪酬体系优化、任职资格体系搭建、人力资源带教等方面持续赋能。经过4个月的带教和辅导，第二期项目也圆满结案。
二期管理变革从开始到结束，华菁企管项目组从一件件小事，一次次培训，一个个方案开始为提升THKJ管理水平而不辞辛劳。所有TH人在寻求突破中全身心投入到这场管理变革中来，上到董事长，下到每一位员工，都在为改变THKJ旧貌的管理变革而共同努力，华菁企业老师的专业素养和敬业精神给THKJ树立了榜样，带动和影响着每一位TH人。
TH全体同仁在这次变革中学到了不仅仅是管理知识、工具、方法，更得到了一笔非常宝贵的精神财富—那就是老师的责任感和敬业精神。
二期项目中，华菁企管顾问组老师围绕项目实施计划和董事长要求，从岗位价值评估、组织架构、部门职能、岗位职责、发展通道、任职资格基本要求、任职资格知识要求、人力资源辅导带教、关键人才甄选评估、引进、薪酬体系建设、优化、薪点表设计、套改、增量型绩效考核指标优化、考核细则优化、制定高层人员KPI指标、开展定岗、定编、定员及组织人员优化、管理人员竞聘、劳动合同、劳务合同制度及评估方案建立、末位淘汰管理、退休制度、招聘激励制度的建立、周月会方案的改良等一系列的咨询辅导落地。
致力于实现“责、权、利、能”协调一致的高效人力资源管理机制，让员工努力有方向，产出有回报，贡献可量化，使企业的人力资源管理更加有序和具体化：同时在辅导和变革的过程中，很多有心的管理人员也得到了很好的锻炼和成长，人力资源对应模块的操作人员也取得了较为明显的进步。
二期辅导变革的效果主要体现在以下几方面：
一、通过岗位价值评估明确每个岗位的价值、明确了公司所有人员职等、职级的划分；
二、所有岗位任职资格标准和体系的建立，起到“镜子、尺子、梯子”的作用；
三、所有岗位增量型绩效体系的完善调整，使增量更明确，真正起到先增量后分配、不增量不分配的作用，通过高层KPI的设定让考核更聚焦经营，更聚焦效益；
四、薪酬体系及薪点表的建设，让有能力、有贡献的人才得到应有的回报；
五、定岗定编定员工作的确定和实施，明确了各部门的岗位设置及标准，通过人员优化的实施有效降低了公司人工成本；
六、管理人员竞聘上岗的实施，提升了组织的活力，做到能者上、庸者下；
七、人力资源带教，从方法上，技能上、工具上帮助HR团队提升；
八、关键人才甄选评估，从面试到入职规范，提供贴身服务、为公司引进了核心人才、使招聘人员掌握了关键人才甄选的工具和方法。
九、其他人力资源管理制度的建设及周月会的改良弥补了现在管理存在的不存。
THKJ田董事长提出：二期项目的咨询辅导已告一段落，取得了突出的成绩，带给我们最有价值的不仅仅是一些数据的变化，最重要的是人心的改变，习性的改变和认知的改变，以及可持续改善的管理模式和责任文化的形成，比数据的改变更具有长远的价值，这是让企业持续发展的保证和基石。
