汽车行业的快速的发展，汽配行业也面临着市场增长和日益激烈的竞争。为了提升企业核心竞争力，优化管理体系，支撑战略发展，2023年6月，汽配行业头部企业广东HD换热科技聘请华菁企管为《管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系》管理咨询项目辅导机构。
在过去的6个月里，华菁咨询集团通过深入分析和定制化的解决方案以及顾问的驻企辅导带教，成功辅导广东HD换热科技落地管理体系变革，激发员工潜力，达到整体运营效率提升的目标。为企业注入了更强的核心竞争力。在项目过程中，华菁企管注重与客户的紧密合作，通过顾问的方法、工具带教和定制化内训，激发了员工的积极性和创造力。这不仅提高了团队合作水平，还加速了决策流程。在项目结案大会中，得到了广东HD换热科技领导的肯定和赞扬，华菁企管顾问组对本期管理咨询项目的成效感到自豪，期待广州HD换热科技下一期的管理咨询项目。
第一期项目成果与收益
管理委员会组建
我们协助企业成立了管理委员会，由企业内部优秀的管理人员和关键技术人员组成。管理委员会负责制定企业战略规划、决策重大事项，并监控企业运营状况。通过明确委员会的职责、权利和议事规则，提高企业决策效率和战略执行力，并已成功运转5个月，召开会议32次。
“135渐进式”分红激励方案
针对企业实际情况，我们设计了一套“135渐进式”分红激励方案。该方案通过设置不同的分红比例和激励条件，鼓励员工积极参与企业发展和业绩提升。通过分红激励，激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多价值。第一批纳入激励的人员有28人。
人力资源管理体系优化
我们对企业现有的人力资源管理体系进行了全面的诊断和优化。通过制定招聘计划、优化培训体系、完善绩效评估和激励机制等措施，新增了招聘培训专员、薪酬绩效专员；通过各部门职能及各岗位职责的梳理与编辑，对人力资源部对远远的招聘及任职资格要求有了更清晰的要求，，对提升员工整体素质，增强企业核心竞争力起到了推动性的作用。同时，我们为企业建立了人才梯队和继任计划，确保企业长期发展的人才需求得到满足。
