在沙特的多家陶瓷企业，在当地的市场份额达到了40%以上，由于价格战导致多个投资主体的工厂利润下滑，为了抱团取暖。为了提升各企业核心竞争力，优化管理体系，支撑战略发展，2023年10月，联合体筹备会请华菁企管为《顶层设计&集团管控咨询》管理咨询项目辅导机构。
在过去的3个月里，华菁企管团通过深入分析和定制化的解决方案以及顾问专家深度分析沙特法律和中国法律，激发工厂潜力，达到整体运营效率提升的目标。为集团注入了更强的核心竞争力。在项目过程中，华菁企管注重与客户的紧密合作，通过顾问的方法、工具带教和跨国会议，达到了项目预期。在项目结案大会中，得到了集团董事会各领导的肯定和赞扬，华菁企管顾问组对本期管理咨询项目的成效感到自豪，因为多工厂多主体的顶层设计是一个新的模式的创新。
本项目由华菁企管宋增涌顾问亲自挂帅，顶层设计及股权设计专家赵聚友，税务专家汤教授，涉外法务王圆圆顾问，集团管控专家张国辉顾问，集团运营资深顾问黄杰顾问等组成联合体项目专家组，经过三个多月的努力 ，最终完成了项目。
在集团多工厂进行同类生产时，组建联合体生产是一个复杂的过程，在项目设计过程中重点重视了以下方面：
一、明确联合体生产的目标：在开始之前，首先要明确联合体生产的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化资源配置等。这将有助于确保所有参与方都朝着共同的目标努力。因为各个工厂按总体市场容量来分配利润，所以这是一个基础。
二、分析各工厂的生产能力：评估每个工厂的生产能力、技术水平、设备状况等，以确定它们在联合体生产中的角色和定位。这有助于合理分配生产任务和资源。
三、制定联合体生产计划：根据各工厂的生产能力和市场需求，制定详细的联合体生产计划。这包括生产任务的分配、生产进度的安排、原材料的采购和物流等。
四、建立统一的生产管理体系：为确保联合体生产的顺利进行，需要建立统一的生产管理体系，包括生产管理流程、质量控制标准、安全生产规范等。这将有助于确保各工厂在生产过程中遵循相同的标准和要求。
五、加强沟通与协作：联合体生产需要各工厂之间的紧密沟通与协作。因此，建议建立有效的沟通机制，如定期召开生产协调会议、共享生产信息等，以便及时解决问题和调整生产计划。
六、培训与技能提升：为确保联合体生产的顺利进行，需要对各工厂的员工进行必要的培训和技能提升。这可以提高员工的生产效率和质量意识，为联合体生产提供有力支持。
七、监控与评估：在联合体生产过程中，要对各工厂的生产情况进行实时监控和评估。这有助于及时发现问题并采取措施进行改进，确保联合体生产目标的顺利实现。
组建联合体生产需要综合考虑多个因素，包括生产能力、市场需求、管理体系等。通过明确目标、分析生产能力、制定计划、建立管理体系、加强沟通与协作、培训与技能提升以及监控与评估等措施，可以更好地实现联合体生产的目标并提高整体生产效率。
项目成果与收益
一、交叉持股协议书方案【股权转让（代持）的两种做法说明（含协议）】
二、董事会人员相关职责（董事长、副董事长职责）建议
三、监察委员会职能职责建议
四、公司治理议事规则（股东会议、董事会议）建议
五、董事长和副董事长的人事任命
六、关于集团管控中的财务中心的建议
七、关于集团管控中的采购中心的建议
八、关于集团管控中的营销中心的建议
九、集团管控的底线基本规则
十、完善治理结构及股东权益保障
十一、集团管理中心、采购中心、营销中心模式建立
十二、集团各工厂独立核算体系
通过以上内容的落实，实现了联合体的运转！正如董事长说，这类咨询项目是最复杂的激励机制设计项目，涉及五个经营不同的主体，有香港公司，有沙特公司，有顶层设计也有集团管控模式的设计，只有象华菁企管这样的综合能力强的咨询公司才能做成功。
