YK液压股份成立于1993年4月，是一家专业生产液压油管、油箱和各种金属饰件为主的高新技术企业；长期服务于国内外工程机械、矿机、登高车、新能源设备等多个行业的零部件市场； KYY公司具有完整的制造装备体系，拥有ABB智能机器人焊接工作站、C型支撑倒挂式机器人单工位油箱焊接系统、数控弯管机、双枪卧式环缝TIG自动焊接机、OTC智能逆变控制焊接机等大型机加工先进设备。为了完善激励机制和任职资格体系，支撑上市战略，YK液压股份和华菁企管达成了《任职资格体系搭建&增量型分层级薪酬绩效计》管理咨询项目合作。
完成同业标杆企业及周边地区企业的外部薪酬调查
集团组织架构及公司组织架构优化
对职能部门109个岗位进行海氏岗位价值评估
对一线生产82个岗位进行岗位价值评估
完成职等职位体系表的设计
完成14个部门职能的梳理
完成125个岗位说明书的修订
完成任职资格体系搭建及岗位认证
完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立
完成生产一线员工计件工资方案确认
完成管理干部述职机制建立及实施
完成十八场管理提升课程培训
生产效率提升21%
一线计件制员工薪酬满意度达92.5%
卓越企业文化修炼营
部门职能及岗位说明书梳理
同行业、周边地区薪酬调研
一线员工岗位分级基础模型确定
生产车间的员工工资固浮比确定
薪酬全动力设计方案的确定
车间的核心关键岗位识别
新旧方式试运行的模拟测算
薪酬对接的测算
海氏评估法的带教
公司职位管理族系设计
职等职位体系表的设计
各部门职业发展路径规划
岗位任职要求规划及设计
岗位专业知识模块设计
岗位专业技能模块设计
岗位行为标准模块设计
部门及岗位关键绩效考核指标建立
基层人员的考核体系建立（PPV考核）
中高层人员的绩效考核优化（KSF考核）
技术人员积分制绩效考核
管理干部述职机制建立
生产一线员工计件工资体系设计
2023年6月-2024年1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标。
