经典案例-华菁咨询集团-人力资源咨询公司案例

服务周期

高校管理行业 | 海盟安正《基于未来及品牌建设的“专项定制计划”及快乐生产力模式构建》咨询项目落地

本项目的核心，在于帮助海盟安正构建一套以“品牌建设”为牵引，以“快乐生产力”为内核，以“标准化、稽核、绩效”三位一体的管理飞轮为支撑的系统性运营体系。

服务周期

生物医药行业 | 华菁咨询-甘肃LWSW《运营管理体系与管理人员赋能体系构建》咨询项目落地案例

服务周期

芯片行业 | 上海NL电子《增量型薪酬绩效落地&组织及人才发展&全动力激励机制设计》咨询项目落地

芯片行业 | 上海NL电子《增量型薪酬绩效落地&组织及人才发展&全动力激励机制设计》咨询项目圆满落地

服务周期

辽宁某泵业集团《基于公司战略发展的中高层及核心人员激励&绩效治理体系构建》咨询项目顺利结案

服务周期

华南地区某材料企业《战略经营顾问及精细化管理落地》咨询项目落地

服务周期

WM集团《线索到订单（LTO）流程再造与资源优化》咨询项目落地

服务周期

人形机器人行业 | 广东金玛-华菁咨询《激励机制设计》管理咨询项目圆满落地

广东金玛《激励机制设计》管理咨询项目圆满落地

服务周期

金沛锋集团《伟峰厂绩效优化与集团组织管控升级》咨询项目落地