建立了以职能管控型的集团人资、财务、采购管控模式
现有人力资源制度盘点及出具建设性建议
优化梳理业务流程56条，合并权责审批125项
公司员工手册、企业文化手册、各部门工作手册、签发
实现了生产协调会跟周例会的1298项次稽核，任务完成率98.6%
实现了22名中层干部的KSF绩效考核
实现了15个部门共128个机关职员岗位的PPV绩效考核
实现了8名公司高层KPI年度绩效考核
技术系统通过积分制考核加班时间降低22%
中高层管理人员熟练掌握绩效管理技巧
技术、销售、职能部门代表岗位市场薪酬水平调研及出具分析报告
岗位价值评估赋能及实施，熟练掌握海氏岗位价值评估工具
职等、职级划分
薪酬管理制度编制完成
员工调薪制度编制完成
新入职员工定薪制度编制
签发了《薪酬福利管理手册》《绩效管理手册》等制度
采购降本增效方案制定及实行
制定并实施了《中高层管理人员年度激励管理制度》
实现了10人的末位淘汰，节约人工成本280W/年
人员招聘达成率由65%提升到95%
通过T12测评及人才盘点选拔关键人才13人
输出21个关键岗位的4K人才画像
公司中高层及人力资源部赋能52次，时长98小时，累计覆盖200人次
人均产值提升8.3%
人均薪酬提升5.6%
成本费用下降3%
净利润提升3.6%
销售额提升33%
公司组织绩效提升5.7%
宽带薪酬体系设计
与公司管理层和人力资源部门进行会议和访谈，了解当前的运营情况和人力资源管理状况，与公司领导确定项目运作方式，项目落地委组建，稽核小组组组建，薪酬绩效委员会组建，项目激励机制建立。明确项目重点为：集团管控模式搭建、分层级增量型薪酬绩效体系搭建、制度及流程优化、人力资源管理赋能等。
与战略配配的目标分解
辅导稽核组成立及运行
搭建并实施了集团人资中心、财务中心、采购中心的组织架构，人员配置、权限划分、流程梳理等集团管控体系
公司员工手册、企业文化手册、各部门工作手册、签发
现有考核数据基础梳理
与ERP系统相关的数据采集（配合上线）
建立绩效考核数据控制链
绩效数据链的优化：销售端管理流程及数据的优化、生产端管理流程及数据的优化、职能部门（采购/人资/后勤/IT等）管理流程及数据的优化、生产一线管理流程及数据的优化
海氏评估法的带教
绩效考核目标设定流程梳理和绩效考核评分流程梳理和绩效面谈流程梳理
生产体系管理人员增量型绩效设计
销售人员的激励机制（工资&提成）的优化
机关其他部门的激励机制优化
研发人员项目制考核
采购人员降本式项目考核
职能人员PPV考核
中层KSF考核
间接部门人员工作优化
人力资源体系带教
薪酬体系设计
人员胜任力盘点
2023年5月-2023年9月结案，二期咨询项目六大子项项目均超额完成目标
