经典案例-华菁咨询集团-人力资源咨询公司案例

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耀鑫五金《增量型薪酬绩效管理&任职资格体系优化》管理咨询项目落地

项目咨询背景：耀鑫五金作为华为机箱的一级供应商，公司快速发展过程中，需要解决人力资源的增量型薪酬绩效以及岗位价值的评估、分析和搭建任职资格的体系。

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美新商贸《集团管控&薪酬体系设计&绩效管理》咨询项目落地

美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌，公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计，经过多家咨询公司对比，最终敲定和华菁企管合作。

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天朔计量：《人力资源管理升级》管理咨询项目落地

天朔计量在新三板上市以后，人力资源成本、生产成本不断攀升，需要对组织和人才发展进行规划，和华菁企管总经理洽谈之后，一拍即合展开合作。

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德森精密《薪酬体系设计&增量型绩效管理&岗位价值分析》咨询项目落地

德森精密在快速发展过程中。需要提升全员人员的绩效，为了更好的落地，找到了华菁企管进行管理咨询合作。主要咨询模块有：薪酬体系设计和增量型绩效管理岗位价值分析。

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祥兴针车《商学院落地及知识管理项目》咨询项目落地

祥兴针车发展迅速‚作为行业的头部企业‚需要整合流程‚同时做好人才队伍建设‚实现商学院为管理赋能‚需要培养中层的管理技能‚实现降本增效！

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东芳水产《薪酬绩效考核等激励机制设计》管理咨询项目落地

作为一家高速发展成长型的企业‚薪酬体系设计和绩效考核方面却无法匹配企业的发展速度‚为了保障企业利润增长、人员稳定、引进人才等发展问题‚经过再三甄别‚于2020年9月‚选择华菁企管合作《薪酬绩效考核等激励机制设计》咨询项目。

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杰西服装、波司登《薪酬绩效落地及股权激励改革》咨询项目落地

华菁企管团队进行了周密的诊断‚顾问团队进行了经营战略诊断‚生产现场诊断‚组织诊断‚精益生产诊断‚人力资源管理诊断‚财务管理诊断‚并结合公司经营层要求最终确认进行为期6个月的《激励机制设计+焦点改善项目》。

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深圳市怡通电子有限公司《股权激励》咨询项目落地

为了能够激活组织和激活人才‚从而激发全体员工的主人翁意识‚从而推动怡通电子公司的业绩提升‚陈董事长特邀请华菁企管为怡通电子公司实施《股权激励》咨询项目‚助推公司稳健发展。